党员责任区管理考核办法.docVIP

党员责任区管理考核办法 为进一步加强和改进党员管理工作，增强党员责任意识和服务意识，改进工作作风，激励党员服务的积极性和创造性，特制定TDA厂党支部党员责任区管理办法。 一、考核内容 1、做好责任区内群众的思想政治工作，宣传党的路线、方针、政策，增强员工凝心聚力，努力调动责任区内党员干部的工作积极性和创造性； 2、向职工群众传播先进文化和专业技术知识，不断提高思想素质和业务技能； 3、开展交心谈心活动，了解掌握责任区内职工群众的思想工作表现、身体状况、性格特点和家庭情况，帮助解决实际困难，成为职工群众的贴心人； 4、严格遵守各项制度，起模范带头作用，在工作中勇于承担急、难、险、重任务，吃苦在前，高效完成各项工作任务； 5、介绍和宣传党的基本知识，启发、引导、鼓励职工群众向党组织靠拢，在实践中发现和培养入党积极分子，定期与培养的积极分子谈心； 6、引导职工群众遵纪守法，督促其自觉抵制不正之 风；及时反映责任区职工思想动态，定期填写思想动态反馈表，重要事项及时汇报。 二、考核办法 1、考核主体。依据本考核办法，党支部负责对各责任区目标任务完成情况进行考核。 2、考核方式。采取平时督查、听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、年度考核等方法，对目标任务完成情况进行确认。三、考核程序 1、自查。党员每季度进行一次自我鉴定。 2、责任区评价。按照考核内容、标准和要求，各责 任区对党员尽职尽责情况进行评价，填写《考核表》。3、考核确认。根据平时督查、抽查和各责任区自查的情况，年底进行统一考核，综合分析，评定各责任区考核结果。四、考核评分 采取督查、抽查与年终考核相结合、定量考核与综合分析相结合的方法，按目标任务考核表所列表考核内容和评分标准进行。90分以上为优秀，80-89分为合格，70-79分为基本合格，70分以下不合格。五、奖励与处罚 1、坚持赏罚分明、激励先进、鞭策后进的原则，将各责任区考核最终得分计入支部考核得分； 2、根据年终考核结果，经研究审定为优秀的，将其作为公司申报优秀党员候选人，或申报公司优秀个人候选人，未申报到公司级的候选人，作为本单位的先进个人进行相应的奖励； 3、考核排名靠后的，由支部安排进行个别谈话，励其寻找差距，迎头赶上。 4、考核结果在支部内进行通报。