车间生产管理的具体方法与措施.docVIP

车间生产管理的具体方法与措施 ? 108?管理科学 车间生产管理的具体方法与措施 尹占桐王克强李兆君 (辽沈工业集团有限公司,辽宁沈阳110045) 摘要:工厂管理实际上是对车间管理,这是因为生产车间是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针 目标能否顺利实现.我们公司厂房,设备,环境是一流的,但目前我们的效率,产值却是低-F#J.当然这其中有多方面的因素:物料的延误, 人员的不稳定等等.但我们自己也要反思,每个人都会只看见对方的问题而忽略自身的缺点,这是不明智的.为此,本文结合实践经验,探 讨了车间生产管理工作的具体内容和一些行而有效的方法. 关键词:车间生产管理;内容;措施 车间在整个公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,是企 业的主体,是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的 一 线单位.它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项 工作.在企业管理中的作用是承上启下,组织落实,过程监控,信息 反馈,完成任务和现场改善.在当今市场竞争全球化过程中,快鱼 吃慢鱼已成为事实,因此,车间管理作用El益突出,强化车间管理, 提高车间管理水平,是每个企业的当务之急.没有好的车间管理,就 不可能有好的企业管理和现场管理.车间是整个企业的生产重心, 是企业直接从事作业活动的单位,车间管理的好坏直接影响企业各 项决策的落实,影响企业各项生产指标的完成,影响企业整体目标 的实现.因此,加强企业车间管理,是企业发展壮大的根本的保证. 1车间作业管理的工作内容 1.1核实MRP产生的计划订单. MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间, 这仍然是一个推荐的日期.虽然这个订单是需要的,并且作过能力 计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,必须检 查物料,能力,提前期和工具的可用性. 作为生产控制人员要通过计划订单报告,物料主文件和库存报 告,工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务: 确定加工工序; 确定所需的物料,能力,提前期和工具; 确定物料,能力,提前期和工具的可用性: 解决物料,能力,提前期和工具的短缺问题. 1.2下达生产订单. (1)下达物料生产订单,说明零件加工工序顺序和时间. (2)X作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入 车间文件.车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态.根 据车间文件和工艺路线信息,以及所使用的调度原则,每天或每周 为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心 上的优先级. (3)提供车间文档其中包括图纸,工艺过程卡片,领料单,工票, 特殊处理说明等. 1.3收集信息,监控在制品生产. 如果生产进行得很正常,那么这些订单将顺利通过生产处理流 程.但十全十美的事情往往是没有的,所以必须对工件通过生产流 程的过程加以监控.为此要查询工序状态,完成工时,物料消耗,废 品,投入/产出等项报告;控制排队时间,分析投料批量,控制在制品 库存,预计是否出现物料短缺或拖期现象. 1.4采取调整措施. 如预计将要出现物料短缺或拖期现象,则应采取措施,如通过 加班,转包或分解生产订单来改变能力及其负荷.如仍不能解决问 题,则应给出反馈信息修改物料需求计划,甚至主生产计划. 1.5生产订单完成. 统计实耗工时和物料,计算生产成本,分析差异,产品完工入库 事务处理. 2车间生产管理措施 2.1质量是企业生命.加强质量管理,从提高产品质量人手.针 对目前产品质量存在的不足和客户需求,车间主任应该要积极主动 地配合技术部门从设备,操作,工艺上找原因,找问题,加强质量责 任制的考核和落实,将指量指标分解到班组,个人,并与经济责任制 挂钩,提高和稳定产品质量.车间在质量管理中建立和推行了全面 质量管理模式:即把整个产品生产过程中的生产计划形成,投料,生 产,成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统,将其整合成紧密相 连的质量管理体系. 加强质量管理,还要加强企业人员综合管理,员工的素质如何, 生产技能的高低,直接影响工作质量和产品质量,要加强对员工的 教育和培训工作,提高战斗力,使其能满足生产和技术进步的需要, 力求做到召之即来,来之能战,战之能胜. 2.2加强设备管理,合理利用车间的现有设备,使现有设备发挥 其最大的工作效能,这个工作在车间管理中是相当重要的.我们应 该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增 加设备使用寿命,要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员 工,要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作,也就是说要按设备 操作规程及设备维护制度来利用我们的设备,真正意义上做到提高 设备的利用率.同时,加强设备日常的维护保养工作,建立和规范保 养制度,使生产设备始终保持良好的工作状态;建立并完善设备档 案管理,使之更