xx露天游泳池运营方案.docVIP

华东师范大学 PAGE 2 - 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、市场机会和可行性分析 2 二、投资分析 2 三、经营理念 2 四、风险分析 3 五、市场营销 3 六、退出机制 3 七、游泳池安全管理规定 3 八、总结 4 合肥市印象西湖露天游泳池运营方案 由于本小区中有一块500M2的露天游泳池一直闲置，所以本人有将其租赁下来运营的想法，现对其运营方案梳理如下： 一、市场机会和可行性分析 小区名称为“印象西湖”，坐落在合肥市肥西路与太湖路交口处，属于一环附近，在合肥属于中高档小区。周围共有六个小区、两个商业广场和一处写字楼建筑群，到每年的夏天，这里的人群都希望游泳馆可以使用，但由于没有运营经验的相关人员和小区物业不太关注等原因，造成游泳池一直闲置，如果可以克服这些种种困难，此游泳池运营盈利还非常可能的。 二、投资分析 1、采取多人合资形式来减轻个人负担，按照投资资金的多少来分配管理，投资多的年底分红就多。最终选举投资最多的人来主要管理整个游泳池的运营，其他投资者主要是配合最高好领导的决策，共同管理。 2、在资金不足方面，来源主要是向银行借款，或者向亲戚借等等。 3、在需要这么大的一块土地来建设游泳馆，需要经过政府部门的审核，同意。在处理土地的这方面，一是直接买下来，二是租用。采用直接买下来的启动资金就大，租用就减少很多。付款方式为分期付款。 4、收益方面：按照天气炎热期间（5月——10月），每天前来游泳的人数为100人，按照合肥市现在的游泳馆的门票是8元一张来计算，每天收入是800元，还有另外的额外收入，比如说物品保管费，出租游泳圈费等等。在这180天内总共的收益是144000元。 5、聘请管理人员：救生员3名， 1000元/月，售票员1人，800元/月，清洁人员1人，1000元/月。检票员1人，800元/月。 6、特殊时期未参加计算，比如说下大雨等。 7、选取租用土地，租用时间10年，估计支出100万。 8、建设场地费用100万。 9、其他费用共10万 10、选取游泳池有棚遮盖的方式建设。就是做成简单的，与室内的一样。 三、经营理念 1、经验： 在现有的游泳场地建设市场中，探险扮演着最大也最重要的角色，所以在游泳池当中，滑梯是不可缺少的，从比赛滑梯到大型综合式滑梯，各个游泳场馆应依照自身的能力，尽量配备滑梯，因为今天游泳馆要想成功就必须配备充满刺激的滑梯。 2、游泳池里的年轻人 迄今为止，在欧洲没有多少人知道，一个游泳池如果想成功，它的必备设施对年轻人来说一定要舒适，孩子和年轻人是泳池的未来消费者，往往是在长辈的陪伴下首次成为了游泳池的消费者。 3、开设不同等级的游泳培训班 根据大众对游泳的爱好和技术了解的层次分钟不同培训班级，如初级、中级、高级、女性班级等累。（具体情况要详细策划） 4、运动 运动是不可或缺的游泳设施的因素。这对孩子，年轻人和所有我们希望保持健康的人说是非常重要的。但是简单的在一个长方形池子里游泳越来越不吸引人了，如今人们不仅想去游泳馆里游泳，而且他们更想体验一些好玩放松的事情。运动概念上的游泳则是中世纪的发明。 四、风险分析 （1）投资困难，启动资金不到位。 （2）租赁之后生意不好。 （3）游泳池所属单位不明确，手续难办。 （4）会游泳的人数少。 （5）安全保障和安全应急。 五、市场营销 （1）在小区内路段发放宣传单。 （2）在试运营期的前三天内打折，在试运营期前三天内前10名免费。 （3）正式运营期间推出年卡，月卡，VIP等消费方式。 六、退出机制 在正式参与投资的时候开始，在运营未满10年内不得中途退出，如若中途退出，则按照有关具体协议处理。 七、游泳池安全管理规定 为维护学校游泳池的正常秩序，保障游泳爱好者的人身安全，特制定如下管理规定： （1）救生员和有关工作人员按时到岗，认真履行职责。做到开放前认真检查器材设备，熟悉水域情况；开放中保持思想高度集中，全面观察，注意事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；开放完毕要做好清池工作，发现问题及时上报，妥善处理。 （2）提高责任感，遇到“突发”事故，要行动迅速、机智果断、勇于救生，敢于负责，把减轻溺水者的痛苦看成是自己应尽的职责。 （3）加强救生技术的学习，定期参加专项技术训练，如抛圈、水中解脱、水中负荷拖带、人工呼吸等，不断提高救护水平，以便更好地完成救生任务。 （4）值班工作人员要严格管理。游泳爱好者要服从管理，凡患有肝炎、心脏病、皮肤病、性病、严重沙眼、急性结膜炎、中耳炎、肠道传染病、精神病和酒后者不能下水游泳；不穿泳衣、裤，不戴泳帽者不能下水；禁止在池内吸烟，随地吐痰和大小便；严禁跳水、潜水、追逐打闹；不准自带睡床、车胎、球等进池；儿童须有家长带领；初学游泳者不得进入深水区。 （