缩短患者平均住院日措施【资料合集】2.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 缩短平均住院日的具体措施 1 缩短平均住院日管理措施 2 医院关于缩短平均住院日的管理措施 5 医院缩短平均住院日管理措施 7 缩短平均住院日的具体措施 平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。同时缩短医院平均住院日也是今年等级医院复审的一项重要内容。现结合我院实际情况制定缩短平均住院日具体措施如下 1、规范诊疗行为积极开展临床路径诊疗模式。 2、严格无菌操作控制医院感染的发生缩短住院时间。 3、在住院诊疗过程中实施不同阶段的病情评估制落实三级医师负责制保证诊疗的及时性。 4、提高科间会诊质量及效率严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。 5、提高床位有效使用率。出院前复查有计划进行避免盲目性。 6、开展微创手术。 7、有计划地安排择期手术住院日避免周五、周末收治。 8、加强门急诊管理提高门急诊收治科系的准确性。 9、周末、节假日安排上级医师查房保证新入院患者得到及时准确的诊治。 10、各科室制定出院标准当次住院的主要疾病得到控制的后续治疗在门诊或社区医院进行。11、三日手术率纳入相应的考核。 12、辅助科室检查项目全年无变化无节假日之分。 13.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复观察，２４小时内即可回家。“日间手术”模式的特点是“短、平、快”，病人不需要全程住院，这在日益紧张的就医环境和市场经济形势制约下，具有良好的发展趋势。对于手术风险较小的成熟性手术，如输尿管镜取石术、膀胱镜取石术、精索静脉高位结扎术等病种均可采用“日间手术”模式。术前检查安排在门诊进行，病人早上入院即进行术前准备，下午安排病人手术；术后观察数小时，如果恢复情况良好，第２天即可出院。该模式既减少了病人院内感染的风险，又减轻了住院费用负担，还可提高医疗资源的利用率。 14. 提高信息化建设水平 加强信息化建设，实现电子病历，电子处方，手术室信息管理系统， 包括手术排程系统，麻醉信息管理系统。进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与网络办公模式，确保临床日常诊疗工作高效运转，出现突发事件能反应敏捷、处理到位。 缩短平均住院日管理措施 平均住院日是一项全面反映医院工作效率、管理水平、工作质量、医疗护理技术水平、各科室之间配合程度、医院绩效等多方面状况的综合指标，同时，合理缩短平均住院日也是为患者节省住院费用，解决群众看病难、看病贵的有效措施之一。我院通过加强医院管理、发展医疗新技术、改进医疗服务流程等有效措施，使患者的平均住院日明显缩短。在院领导的领导下，医教科负责全面监管工作。根据医院的实际情况，特制定下列管理措施： 一、对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科室质量监控指标体系。医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，并定期对各科进行监控；各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。 二、各科加强计划收治。及时周转病床，控制加床，对全科病人的检查、手术计划安排；规范入院前检查，确保门诊入院诊断正确率的提高，能在门诊先做的检查尽量避免患者收入院后再做；严格执行首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度，主管医师及时查看病人，上级医师在规定时限内及时查房，及时提出诊治意见；对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论，尽快明确诊治方案。 三、严格执行医疗规范及操作规程，合理检查，避免重复检查及过度检查。对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系，如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间。 四、尽量做到专科专治。减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误。 五、及时与手术室、麻醉科沟通，及时安排手术。 六、六、合理安排科内医师的工作，保证治疗、手术及时安全。 七、加强三基知识、专业技术知识学习及考核，不断提高专业技术诊疗水平，减少差错、事故的发生，避免不必要的纠纷等造成术前住院日的增加。 八、加强医疗护理工作，减少和避免院内感染，减少并发症发生。 九、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通。会诊医师在规定时限内尽快会诊。 十、加强单病种质量控制指标的管理，规范临床诊疗行为，完善服务流程。实行临床路径管理。 十一、及时与患方进行沟通，使患方及时认可诊治方案并及时签署相关知情同意书。 十二、医技科室缩短入院后检查时间。 医技科室合理排程，在病人高峰期实行弹性工作制，通过早上班、