许旖晴2018纺织服装产业互联网峰会-组织力.pdf

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互联网升级下如何打造新“组织力” 互联网改变的是什么? 组织管理模式的演变 平台 管控式科层组织 市场化网络组织 • 人才是关键(能力、投入、创意) • 标准化是关键(业务流程、管理) • 闭环小团队(责权利结合)+ 平台 + • 容易分工和整合(事前规划) 生态伙伴 • 规模化复制(经济效益,大团队) • 市场化机制 (业务协作,文化导向, 资源配置) 组织向大平台小团队两极化发展 小团队:精英制、重协作、社群化 创新 变化 市场 结果导向,减少干预与控制 大平台:标准化、重流程、系统化 效率 稳定 计划 重过程,重交付及稳定性 组织能力三角形 组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力 (为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人) 愿不愿意? 文化 员工思维 会不会? 组织能力 容不容许? 能力 机制 员工能力 员工治理 © 2016 Arthur Yeung All rights reserved 移动互联网时代最重要的组织能力 工业时代 移动互联网时代 质量 用户导向 成本 创新 执行 敏捷 如何打造“新组织力” 员工能力 员工思维 员工治理

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