公共资源交易中心年度总结.doc

PAGE PAGE 9 公共资源交易中心年度工作总结 一年来，在安委、安政府的坚强领导下，在11交易中心的业务指导和安直各相关部门的大力支持下，安安公共资源交易中心认真按照“政府主导、市场交易、行业监管、行政监察”的工作思路，紧紧围绕“统一进场、管办分离、规则主导、全程监管”的目标要求，始终坚持优质服务，完善服务体制，提高服务质量，切实把交易中心真正建设成为公开办事、公平竞争的交易平台，为优化地方经济发展环境，从源头和制度上防治腐败做出了积极的贡献。现将年度工作总结如下： 一、基本情况 安安公共资源交易中心于年月成立试运行，年月日正式运行，现交易中心与政务服务中心实行“两块牌子一套人马”合署办公，下设综合办公室、督察室、信息技术股、工程建设招投标、政府采购、土地矿产交易、国有资产处置等7个职能股室，目前共有工作人员 人，根据工作实际和现实需要，土地矿产交易和国有资产处置两项工作由 人负责， 工程建设和政府采购及信息技术股均为 人。同时，建成了监控室、开标室、专家抽取室、评标室、竞争性谈判室和客户休息室。根据建设省、11、安、乡四级公共资源交易体系的要求， 年 月 日安安第一个乡镇公共资源交易中心在 镇建立，至今，京江 均已建成了乡级公共资源交易中心。 二、交易情况 安安公共资源交易中心自运行以来，共完成交易活动累计 项，累计进场交易预算 亿元，交易额 亿元，为政府节约工程建设和政府采购资金累计 万元，实现国有资产处置和土地矿产交易增值 万元。其中，累计交易恢复重建项目 个，进场交易预算资金 亿元，成交额 亿元，节约救灾资金 万元，实现节约率 %。2013年1-12月份进场交易 场次，交易金额达 万元，增加财政收入 万元，为国家节支 万元，其中，政府采购项目为 宗，节约采购资金 万元，节约率为 %；工程建设招标项目为 宗，节约金额为 万元；土地挂牌出让项目 宗，成交额为 万元，增收 万元；国有资产处置项目 宗，成交额 万元，增加财政收入 万元。 “中心” 运行两年多来，在加强交易监管、整合资源配置、节约行政成本、优化发展环境和遏制腐败等方面发挥了积极作用。目前各项工作开展顺利，正逐步进入公共资源交易市场“信息公开化、交易场所化、行为规范化、管理体制化”的良性循环轨道，产生了很好的社会效益。 三、主要做法： 一年来，安交易中心在政务服务管理局的领导下，围绕政府工作中心，服务发展大局，不断加强队伍和制度建设，积极规范公共资源交易程序，努力提高交易服务水平，各项工作呈现出了良好的态势，突出以下特点： ㈠强化学习培训，提升业务水平。中心十分注重队伍的整体素质的提高，积极加强干部职工的学习培训，努力提高履职服务水平。一是始终坚持每周一上午和每月第二周星期五下午学习制度，学习法律法规，学习方针政策，学习思想政治，学习股室业务，努力做到思想和行动上清正廉洁，业务上熟练精通；二是鼓励工作人员继续学习深造，统一购买业务书籍，多次安排人员到省内外进行业务培训，动员参加全国统一执业招标投标师考试，通过考试促工作，取得了良好的效果；三是加强与各安市的学习交流，取长补短，沟通协作，年内组织与到 、 、进行了交流学习；四是年内组织7个 交易中心8名工作人员进行了跟班学习。 ㈡完善规章制度，规范交易行为。一是重点从交易监督管理、市场管理和平台内部管理三个层面，细化完善了评标专家库及招标代理机构库的管理办法，以及建设工程招投标、政府采购、国有资产处置、土地矿产资源交易等各块工作操作流程，并全面进行公示；二是加强内部管理，严格执行中心内部职业守则和各项工作纪律，做到制度上墙，警示在心。同时严格执行安纪委监察局各项监管制度，切实做到用制度管人、管事、管权；三是认真执行评委随机抽取制、名单保密制、评分实名制、评委承诺制和公务回避等制度，不断加强专家管理，积极改善评标环境；四是专家使用上利用电脑摇号系统在评标专家库中随机抽取，开评标过程实行封闭式管理和全程监控，同时，严格遵循评标专家回避制度。 ㈢加强监督管理，提升交易水平。一是严格遵守信息公开原则。积极拓宽信息发布渠道，扩大信息覆盖范围，所有公开招标项目的招标信息、中标公示一律按规定的公告时限和范围在指定媒体公开发布；二是在管理使用代理机构上下工夫。变招标人自行选择为在纪检监察的监督下由公共资源交易中心组织招标人随机在库里抽取，并实行动态管理；三是实现招标过程全方位监控。由电子监控室对各开标、评标活动通过同步声像监控录制，实时对交易活动进行全程监控；四是实行交易活动全程现场监督。在交易活动中适时邀请纪委监察局、安检察院、财政、审计及相关行业主管部门现场全程监督；五是强化交易活动的日常监督。主动接受纪委、监察派出常驻中心纪检员的日常督查，做到了事前预防监督、事中过程监督、事后检查监督；六