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2019年运营总监的绩效考核方案
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是运营总监绩效考核方案，请参考！
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一、目的
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为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。
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二、责任期限
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本方案有效期为壹年，自20XX年日至20XX年月日。
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三、权限
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1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。
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2、有权组织制定并修改运营中心规章制度、运营活动策略、活动销售目标。
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3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。
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4、有权控制、监督运营活动业务的开展情况，带领、指导各运营团队完成活动销售任务。
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四、考核指标体系
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运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
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五、工作目标与考核评分
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1、公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和运营销售计划、目标，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。
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2、考核项目
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（1）销售计划完成率
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A、20XX年度销售目标为
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绩效方案
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B、业绩提成比例
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（2）管理指标：
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3、控制文件
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绩效方案
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六、考核结果将作为运营总监的季度、年度绩效奖金发放和岗位调动的依据。
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（1）年度绩效奖励=企业年销售目标达成奖励+运营活动销售目标达成奖励
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A、企业年销售目标达成奖励
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B、运营活动销售目标达成奖励
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（2）工资调整：
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A、如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到万，则来年工资上调%；如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到万，则来年工资上调%；
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七、附则
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1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改绩效方案。
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2、公司总经理、人事行政部对绩效方案的的执行情况进行过程监控。
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3、本方案自签订之日起开始生效，方案一式二份，公司与运营总监双方各执一份。
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