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销售部组织构架岗位职责以及工作流程 一：营销部门组织构架和岗位职责 副总经理置业顾问样板间经管员电瓶车专员内、外业销售主管营销策划经理部门副经理（案场经理） 副总经理 置业顾问 样板间经管员 电瓶车专员 内、外业 销售主管 营销策划经理 部门副经理（案场经理） 策划主管 策划主管 文案平面设计 文案 平面设计 营销策划经理责任制： 在整体的营销计划指导下，具体分解落实现部门组织建制、营销推广及销售经管的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源经管、计划任务制定、推广控制及评估、销售经管及协调。 人力资源经管 下属个岗位职责的制定，对人力资源进行最合理的运用。 人员招聘，根据公司长期的发展计划和个工作岗位的特性招聘人才。 人员培训，合理的对在职人员制定培训计划。 人员定岗，以现有的人力资源基础，合理的指定人员当人不同岗位。 依据能力绩效考评原则进行评估，奖勤奖能，对不附合要求者给予及 时培训或调整培训。 销售任务计划 为了使工作开展富有条例和实效控制性，一定要在整个部门实行计划概念，包裹全年销售计划，推