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2019-09-03 发布于江苏
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ABC 分析实例 No P/N Annual Usage Unit price Total cost % of Total Cost Cummulative % A-B-C 1 03031-0632-0001 10000 $ 679,000 31.61% 31.61% A 2 03031-0619-0001 10000 $ 454,210 21.12% 52.72% A 3 02088-0320-0001 10000 $ 449,163 20.88% 73.60% A 4 03031-2036-0001 30000 $ 141,000 6.57% 80.17% A 5 02088-0320-0002 10000 $ 126,000 5.86% 86.03% A 6 03031-0619-0002 10000 $ 83,334 5.73% 91.76% A 7 03151-2332-1102 10000 $ 65,2 00 3.07% 94.83% A 8 02051-2306-0011 500 $ 49,825 2.32% 97.15% B 9 02088-0320-1001 500 $ 27,840 1.29% 98.44% B 10 02088-0320-0003 30 $ 7,100 0.33% 98.77% C 11 02088-0320-0004 80 $ 6,000 0.32% 99.10% C 12 03151-2332-1202 200 $ 4,438 0.21% 99.30% C 13 02088-0320-1002 50 $ 2,813 0.13% 99.43% C 14 03151-2332-2102 30 $ 2,409 0.11% 99.54% C 15 03031-0619-0003 80 $ 1,644 0.08% 99.62% C 16 03144-1005-0006 200 $ 1,599 0.07% 99.69% C 17 03144-1005-0001 50 $ 1,548 0.07% 99.77% C 18 03031-0619-0004 30 $ 1,415 0.07% 99.83% C 19 03151-2301-0022 8 $ 745 0.03% 99.87% C 20 03144-1012-0006 10 $ 544 0.03% 99.89% C 21 03144-1012-0001 30 $ 531 0.02% 99.92% C 22 03144-1012-0007 80 $ 531 0.02% 99.94% C 23 03144-1012-0011 200 $ 524 0.02% 99.97% C 24 02088-0320-0012 50 $ 422 0.02% 99.99% C 25 03144-1012-0012 43 $ 305 0.01% 100.00% C ? ? ? ? $ 2,151,075 ? ? ? 绘制当前价值流程图准备工作一个秒表白纸/铅笔/橡皮/计算器到达生产现场通过主管或组长接近流程; 告诉主管/组长/员工, 你观察的对象是流程而不是操作员工; 记录观察到的情况: 工序流程; 工序是专门的还是共用的? 存货情况, 是否是变化的? 工序如何知道生产什么/生产多少? 转产品时,需要转换么? 转换时间是多少? 估计每次转换的EPEI是多少? (EPEI: 生产一个正常批量的时间) 绘制当前价值流程图从客户开始可以是内部或外部的客户了解客户的需求 – 节拍时间(T/T) 满足客户的需求的-计划周期时间(Pc/T) 发货付运的频率 Rosemount (Beijing) Ship 13.9K/月 T/T=(5x4.33x21x3600)/13900=117s Pc/T=(5x4.33x(21x60-40-126))x60/13900=102s 每周寄货: 3475ea 这些数据从哪里获得? 计划部门? 生产部门? 绘制当前价值流程图绘制基本流程基本流程, 不是操作步骤流程内部是连续的流程内不允许有库存/批量流动, 如有, 则拆