体制先行技术作媒.ppt

* * 报业集团要不要搞多元化经营业务？ 我们认为，抓好主业经济永远是报业集团经营管理的第一位任务。同时，开拓多元业务，至少要具备三个条件： 拥有专业的团队 拥有经过充分调研、论证的好项目 拥有可靠、诚信的合作伙伴 * * “一媒体一公司 两分开一本帐” “传媒控制资本，以资本壮大传媒” “一媒体一公司”：以创新主体统率报业经营 “两分开一本帐”：促进宣传和经营互动 “资本+品牌”：探索跨越发展新路径 * * “传媒控制资本，以资本壮大传媒” 在集团和单个媒体两个层面都实行“两分开”：在集团层面，对应设立了浙江日报报业集团有限公司；在单个媒体层面，分别设立媒体经营公司。 “两分开”的基础是“四分离”，就是机构分离、人员分离、业务分离、分配分离，将经营业务从媒体中剥离出来组建公司，业务不混合，人员不混岗。 * * “一媒体一公司”：以创新主体统率报业经营 以媒体命名的公司，统筹运用媒体资源，依托媒体，独立经营，通过对采编、印刷、发行和广告等环节的协调，将报刊从策划、生产到进入流通的全过程，统一在其战略思想之下，形成整体营销。集团公司通过对媒体公司下达经营指标，行使产权管理职能。 媒体成立经营公司的独特意义在于，从体制上建立起了适应不同媒体特征的市场主体，解决了集团和子报间统分结合的问题，解决了办报经营两张皮的问题，解决了最大限度整合资源的问题，解决了集团内差异化较大的不同媒体品牌建设的问题。 * * “两分开一本帐”：促进宣传和经营互动 在组织制度上，设置媒体公司董事长由媒体总编辑兼任，也就是说，媒体一把手要对宣传业务与经营业务部门的干部人事、资产财务、考核监督等负总责。 两分开、一本帐”，财务制度上的一本帐管理，为采编与经营的互动协调提供了更全面、深入的保障。采编和经营实行一本帐管理后，两条线的生产、销售、成本控制统一在公司利润即报纸利润这个结合点上，在更符合媒介运作规律的层面上实现了采编、经营一体化运作。 * * “资本+品牌”：探索跨越发展新路径 构建了资本内质的现代企业，那么借助资本力量，寻求市场机会，实现传媒扩张成为了本能。资本为船，品牌为帆。媒体公司通过资本参与，使扩张本能突破了报纸传统经营，迈出了品牌融合资本发展的新步伐。 随着文化体制改革的全面推进，“资本+品牌”的内涵又有了新的发展。多元资本也为集团的媒体延伸和跨媒体合作提供了互动平台。 * * 三、围绕“三力”，做大做强 “三化”建设要落脚到促进“三力”上来，通过“三力”建设来发现和解决“三化”中的不完善、不合理问题，形成良性互动，不断解放和发展报业生产力。 竞争力 驱动力 控制力 * * 竞争力 实施媒体竞争力建设 将集团所属的各子报子刊纳入媒体竞 争力建设工作的体系之中，通过抓好媒体内容和经营指标的监测，建立涵盖市场监测、综合评估、创新研发、人力资源培育、营销拓展等方面媒体竞争力监测评价管理体系，确保导向正确，促进新闻创新。 * * 驱动力 授权经营 把下达的各项考核指标，分解到各个责任主体，建立科学合理的考核激励机制，充分调动和发挥各微观主体的积极性、主动性、创造性。激励机制的核心，是分配制度和考核规范。考核既要讲经济效益，又要讲社会效益；既要抓投入，又要抓产出；既要看规模和总量，又要看单产和人均水平。 * * 控制力 管理控制体系 按照“战略管控型”目标，重点是围绕主业，建立内容和经营监测调控体系、新产品研发体系、审计监督体系、财务监督体系和民主监督体系，保障集团内部各主体运行的协调一致和规范有序，消除内耗，规避风险。 * * 四、数字报业，寻求突破 “数字报业” 战略 积极向新媒体领域探索，已基本形成多点突破、逐步推进的报业数字化建设格局。 加盟“中国数字报业实验室计划” 推出全国首家数字报纸和省级手机报 钱江晚报网络版、今日早报网络互动版 县市报打造区域综合信息平台 组建浙江新锐力文化传媒有限公司等 * * 加盟“中国数字报业实验室计划” 2006年8月，在第三届中国报业竞争力年会上，浙报集团成为 “中国数字报业实验室计划”的首批成员单位。 * * 推出浙江日报等数字报纸和省级手机报 * * 钱江晚报创办网络版 现已有包括焦点热议、我要报料、火热互动、名医坐堂、人民公摄等11个频道，在读者和网民中具有广泛影响。 * * 县市报打造区域综合信息平台 诸暨日报、乐清日报、瑞安日报、绍兴县报等集团所属县（市）报纸尝试网、视、纸媒三方互动，创办了多媒体报纸