销售部经理月度关键业绩考核表.DOCVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 销售部经理考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价规范 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 销售目标完成率 及时办理按揭手续，保证销售款及时到账。实际回款与计划回款的比例。 101-120 超额完成10%以上 《销售报表》 销售部 财务部 80％ 100 圆满实现回款任务 85-99 回款任务完成率95%以上 61-84 低于目标回款额5%以上 0-60 低于目标回款额10%以上 销售人员培训 编制销售统一说词、服务规范，培训教材，定期集中培训或就工作中发现的问题和不足随时随地进行培训；保证销售人员熟习房地产及销售政策和技能、统一销售说词等 以办公室组织的月考试成绩和办公室检查结果为评分依据 101-120 考试全部为100分以上；检查无差错 月度销售服务考试得分 办公室或督察检查结果 办公室 督察 15% 100 考试全部为95分以上；检查差错不超过1人次 85-99 考试全部为85分以上；检查差错不超过2人次 61-84 考试全部为75分以上；检查差错不超过3人次 0-60 跨部门的协作效率 指工程周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。 101-120 主动配合、及时反映信息、协作效果理想