销售部经管体系流程及销售提成.docVIP

销售部经管制度 总则 为加强公司销售经管，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度. 细则 适用于销售部全体员工 销售部组织框架及岗位职责 第一节 销售部组织框架 销售总监恭恭敬敬 敬2销售一部 销售总监恭恭敬敬 敬2 销售一部 经理 销售经理 销售部二部 经理 销售部内勤 高级销售代表 销售代表 销售经理 销售助理 高级销售代表 销售代表 销售部岗位职责 1．销售总监岗位职责 岗位名称 销售总监 姓 名 直属上级 总经理 直属下级 销售部经理 晋升方向 / 轮换岗位 / 职位概要 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标. 工作内容 1．规划公司销售系统地整体运营、业务方向，领导团队建设； 2．制定并组织实施完整地销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统经管地规范化； 3．依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 4．经管销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和经管高素质地营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务； 5．组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6．掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 7．主持公司重大营销合同地谈判与签订工作； 8．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 9．总经理交办事