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封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 工程人力资源与沟通经管 第一章工程与工程人力资源经管的概述 重点： 工程人力资源经管： 概念：工程人力资源经管是根据工程的目标、进展和外部环境的变化对工程有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。其目的是调动所有工程利益相关方的积极性，在工程承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现工程目标。文档来自于网络搜索 特点：1.突出团队建设；2.强调简洁高效；3.重视成员遣散 内容：1.编制组织和人力资源规划（在工程生命周期的各阶段，还要根据实际情况不断对规划进行更新以指导团队成员的招募和团队建设活动；2.人员招聘或遣散（通过内部招聘和外部招聘两种方式）；3.明确工程组每个成员的职责和权限以及绩效考核规范（组织机构图有层级机构图和矩阵机构图两种，层级经管可以参考工作分解结构（WBS）进行，矩阵结构图参照线性责任图(LRC)进行）；4.工程团队开发与建设文档来自于网络搜索 工程生命周期（也称工程流程） 工程生命周期一般可以划分为：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。 2.1概念阶段包括构思、定义、决策，具体工作有：提交工程建议书、选定最优方案、筹措资金。本阶段风险和不确定性最