项目企业组建方案及各岗位职责25.docVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 PPP工程公司组建方案 一、 PPP工程公司组织结构设计 股东会 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 综合办公室 设备技术部 工程经管部 安全环保部 财务经管部 二、 工程公司经管层级 PPP工程公司组织结构共分3个基本经管层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；经管层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。 资料个人收集整理，勿做商业用途 三、部门职责 综合办公室 设备技术部 工程经管部 安全环保部 财务经管部 行政经管 设备经管 招投标经管 安全经管 会计核算 经营计划 合同经管 设备、材料采购、安装、调试 组织实施经管、造价经管 安全培训 财务经管、税务 法律事务 人力资源经管 信息经管、设备验收 竣工验收移交 环境保护 预算经管 资产经管 四、人员配置 PPP工程公司额定29人，其中高管5人，部门负责人及员工24人。 总经理（1人） 副总经理 （1）人 副总经理 （1）人 副总经理 （1）人 财务总监 （1人） 综合办公室 设备技术部 工程经管部