数据可视化基础.ppt

可视化研究的目标 理解可视化是如何传递给人们的 人们感知和理解什么？ 可视化是如何对应于数据的智能模型的？ 开发能有效创造可视化的原理与技术?? 增强认知与感知 增强可视化与数据的智能模型之间的联系 1. 数据与成像模型 [Bertin, Graphics and Graphic Information Processing 1981] 2. 好的和坏的可视化 谬误的可视化与其修正效果 3. 感知 感应功能的心理物理学 [Stevens 61] 4. 交互 FilmFinder [Ahlberg 94] 5. 空间布局 London 地铁 [Beck 33] 6. 树与图 兴趣度树[Heer Card, 2004] 7. 颜色 [Cynthia Brewer /faculty/c/a/cab38/ ] 8. 协同可视化 Sense.us [Heer 07] 9. 设计原理 测试三种组装仪器的有效性[Heiser 04] 10. 形状的表意性绘制 Lumbosacral and Sacro-iliac fusion Russell Drake, medical illustrator, Mayo Foundation, 1932. 11. 结构的表意性绘制 Principal Organs Vascular System [Leonardo da Vinci ca. 1490] 上：世界上第一副流场可视化效果-达芬奇 下：表意性可视化NASA X38数据 12. 摄像 Shadowgraph of a .22-caliber bullet in flight Taken by an MIT freshman in 1962, in Edgerton‘s lab. NASA X38数据的模拟物理摄像实验的可视化效果。 (a) 二维平切Schlieren效果； (b)60度刀角情况下的Schlieren效果； ? 圆形Schlieren效果；(d)Shadowgraphy效果 13. 过程与动作可视化 穿着纱丽 [Mijksenaar 99] 舞蹈步骤的可视化 [Tufte 90] 14. 动画 Outside-In, 几何计算中心 Textbooks Edward Tufte: Four books /tufte/ William Cleverland: The Elements of Graphing Data /~wsc/ Leland Wilkinson: The grammar of graphics /research/wilkinson/ Pat Hanrahan: CTO of Tableau / * 　　在“挑战者”号发射前一天晚上，就橡胶圈的安全性能问题，NASA与塞奥科公司进行了三次电话会议，而且为了统一观念，在第二、三次对话当中，塞奥科公司还进行了一次内部会议。这四次会议简要过程如下： 　　第一次电话会议是在晚上6点召开。会上，塞奥科公司提出了他们对于气温的担忧。当时气象预报为华氏22度，预计发射时将升至华氏26度。塞奥科的推进器工程部门经理事后证实，“会议持续了一个小时，……工程部门坚持他们对于气温过低的担心，因为这低于我们的数据。”根据塞奥科公司提供的数据，成功飞行的最低气温是华氏53度，而且在这种温度中O形橡胶圈还是出了严重问题；而实验测试成功的最低温度则是华氏25度。工程师原来的建议是“O形橡胶圈必须在高于华氏53度的情况下发射”。　　三小时以后，举行了第二次电话会议，双方集中讨论塞奥科的工程师绘制的“O形橡胶圈爆裂记录图”（见图一）。工程师担心气温太低会使得橡胶圈没有足够的弹性以迅速密封结合部位。工程师博伊斯觉雷（Boisjoly）解释说：“这就像是在缝隙中塞入砖头，而不是海绵”。但是，NASA不理解为什么塞奥科要将标准定为华氏53度而非华氏25度，即不采用试验成功的最低温度作为下限，却要使用实际飞行记录数据作为参考。另外，记录图本身也有问题，最严重的失败即发生在华氏53度，而次严重事故发生在华氏75度。至少从数据记录图本身找不到有力的证据——证明塞奥科提出的华氏53度以上才能发射的证据。　　在不能达成一致的情况下，塞奥科公司的经理梅森（Mason）要求休会，然后举行了30分钟的内部会议。会上，部分工程师仍然坚持反对发射。于是，梅森经理转向工程部的副主管说道：“脱下你的工程帽，带上你的经理帽子！”以后，会议就向着支持发射的方向发展。事后，最终投反对票的2名工程师之一的博伊斯觉雷抱怨说：“我甚至没有能够参与最后的决策！这个会的结论已定，那就是发射。” 当晚11点，第四个会议（NASA和塞奥科公司的第三次对话）开始，塞奥科修正了他们的建议，同意支持发射航天飞机。NASA以为塞奥