销售部团队组建计划13.docVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 销售部团队组建计划 为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本计划主要主要针对销售部体系、职能范围内的人力资源组织和经管；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。资料个人收集整理，勿做商业用途 一、销售部功能职责规划 在销售部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量，以取得优秀的销售业绩。资料个人收集整理，勿做商业用途 销售部具体职能及工作细项如下： 1.参与工程销售的谈判和相关服务内容； 2.参与工程整体营销、推广等规划； 3.根据公司安排规划设计； 4.参与营销总体思路及规划的制定； 5.参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议； 6.负责销售文档及文件的起草、印制； 7.负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交； 8.负责客户资料的经管和运用； 9.收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持； 10.负责就销售工作开展情况向公