销售部经管体系手册汇编.docVIP

销售部经管手册 一、销售部组织框架： 销售部经理 销售部经理 销售助理 办公室内勤 销售员 销售员 看房车司机 样板房接待 二、岗位职责： 1、销售部经理职责： 1．1基本任务： ⑴统筹负责工程地销售运作，提高部门工作效率. ⑵指导、监督下属人员地工作. ⑶协调部门之间地沟通与协作工作. ⑷制定销售地培训计划，提高销售人员地整体素质. ⑸统计、分析、评估工程地销售状况、业绩. ⑹完成上级分派地其它工作. 1．2主要职责： ⑴贯彻下达公司地经营策略、方针及各项经管制度. ⑵根据销售情况，上报销售月报表. ⑶指导、监督销售助理落实工程工作计划及各项工作任务. ⑷研定销售部经管规章制度，处理销售部日常经管事务. ⑸为完成本工程地销售任务，与其他有关方面建立与保持必要地联系. ⑹主持销售例会，促进内部地交流与合作.解决销售过程中存在地问题，如不能解决及时上报. ⑺统筹做好有关销售地各项统计与分析工作.负责审核销售部销控表及销售业绩表. ⑻编制月度案场人员排班表. ⑼积极协助销售人员促成销售. ⑽不定期检查下属销售人员地工作日志. ⑾对工程地销售工作负责并可对所属人员进行调配. ⑿深入一线销售现场，负责销售及销售现场地经管.积极协助销售员促成销售.负责监督样板房地使用，经管. ⒀配合人力资源部，有计划地组织培训所属员工，以提高其工作能力与素质. ⒁依员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、审核所