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毕业论文——浅谈工程管理与成木控制要点 广东工业大学华立学院毕业设计（论文） 一、 绪论 （一） 论文指导思想 工程管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项 目的需求和欲望。而建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种 因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成 本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计 划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。 （二） 工程管理与成本控制在国内的研究现状 工程管理的风险不断增加，利益细分、价值链延长，客户和自身对质量、时间、成本、效 益和竞争力的要求不断提高，项FI领域、组织、环境、关系复杂性不断提高。另外，很多建 筑工程的成木控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己 的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业 的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人 最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为 这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部 门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在FI常的成本核算上，况且自己也仅仅 是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。 （三） 题目的背景及其研究目的 “翠林豪庭?翠林轩1?3座”项目工程位于佛山市南海区里水镇，该工程是一个新建工程，该 工程位于山坡边下，山坡的坡度比佼陡，期间需要很多技术人员进行相关山坡处理研究；第 一期工程属于桩基础工程，靠近山坡边处需要放坡、加固、喷锚，期间还需要将山坡处的树 木迁移、期I可也涉及到山墓迁移，山墓较多，地质较为复杂， 二、 工程管理的含义 1 广东工业大学华立学院毕业设计（论文） 工程管理是房地产开发的一个重要坏节，也是一个实质性的坏节，如何做好工程管理一直是 一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。 工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成木管理。 工程进度管理是管 理过程，时I可就是金钱，时间就是生命,加快工程进度，节约工程工期,快速高效地进行生产运作, 才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有 在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”。用质量说话才能底气十足。 工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方而 可使房地产开发追求最大利润，另一方而可加大房地产的市场竞争力。两全其美，何乐不为？ （一）房地产工程管理的方式 如何做好房地产工程管理呢?我认为其方式有三，笫一，选择优秀的勘探和设计单位。优秀的 单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础 设计依据，从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结 构，减少并且避免不必要的浪费，节约了工程造价并加快了工程进度。第二，选择素质高的施工 企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎么 去选择，应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设 备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工 素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明 企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作 用。他经验丰富，对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可 小觑。集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度,才能为我们选择优秀 的项目班子提供合理的依据。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广 泛的行为，但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工 程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分,合理的 选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了 工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管 理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程2 广东工业大学华立学院毕业设计（论文） 资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资 料,能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。 面对房价过高、政府一