浅谈电力企业人力资源有限开发途径【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅谈电力企业人力资源有限开发途径 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　随着近几年来我国经济 的迅猛发展和进步，我国在电气行业方面取得了比较显著的成就。众所周知的是，随着人们生活水平的大幅度提高，人们对于生活质量提出了越来越高的要求，尤其是对于电的应用，在现阶段，电已经成为了人们日常生活以及各个行业发展过程中必不可少的一部分。到目前为止我国已经渐渐的涌出了大量的电力企业。而在电力企业的发展过程中，人力资源 是重要的组成部分之一，为了使得电力企业能够长期的发展，必须要不断的进行人力资源有限开发，增加电力企业高端人才数量的增加。本文就目前电力企业人力资源有限开发存在的问题以及途径做了简要的分析和探讨。 　　随着近几年来我国各个电力企业的快速发展，许多电力企业的领导人员已经开始渐渐的认识到人力资源有限开发的重要性，并且在人力资源有限开发方面投入了大量的资金和精力，并且也取得了一定的成就。但是，尽管如此，由于受多方面因素的约束我国许多电力企业在人力资源有限开发方面始终存在着许多问题，进而严重的影响了我国各个电力企业的进一步发展和进步。例如，部分电力企业管理 人员的管理理念比较落后，他们在进行招聘企业工作人员的时候过于的注重企业经济的支出，尽可能的降低招聘工资，进而使得许多高端的人才都不愿意到企业就业。甚至有许多的电力企业在进行招聘的时候仅仅是走马观花，并不能选择全面发展的人才到企业进行工作。因此，为了尽快的改变这一现状，提高我国各个电力企业的快速发展，各个企业必须要不断的提高对于企业人力资源有限开发的重视程度，不断的加大对于企业人力资源有限开发的资金投入力度。 　　一、目前电力企业人力资源有限开发存在的问题 　　(一)电力企业对人力资源有限开发不够重视 　　在我国现阶段，许多电力企业在人力资源有限开发存在的主要一个问题就是企业管理人员对于这一工作不够重视。例如，许多电力企业的管理人员尽管都已经成立了专门的人力资源开发部门，但是，这一部门整体的管理机制不够完善，企业没有针对这一部门制定相对应的管理机制。另外，尽管许多电力企业的人力资源开发部门工作人员都是专业的工作人员，但是，大部分他们的专业素养比较低，他们的思想比较落后，他们对于人力资源有限开发的仅仅停留在以前的基础之上，对于现代新型的人力资源有限开发并没有太多的了解以及认识。甚至有许多电力企业的管理人员在进行人力资源有限开发的时候，不能正确的认识到人力资源有限开发的具体概念，他们认为只要对员工进行了专业的培训就是人力资源的开发而没有根据企业的实际发展情况进行人力资源有限开发的规划。 　　(二)企业没有建立一个完善的人力资源开发机制 　　众所周知的是，在一个企业人力资源有限开发的过程中，一个完善的人力资源开发机制具有至关重要的作用，许多企业坚持采用传统的人力资源开发机制。例如，在我国现阶段，许多电气企业在进行管理的过程中，仅仅是在表面上将人事部的牌子换成了人力资源开发部门，但是实际工作还是停留在传统的人事部方面，他们始终无法认识到人力是一个电气企业正常发展的主要资源。另外，尽管许多电力企业的领导人员已经认识到人力资源有限开发的重要性，并且也已经制定了一系列的人力资源有限开发机制，但是，这些机制不够合理完善，许多机制的里面都比较落后，是根据企业以前的发展情况而制定的，与现代新型企业的发展步伐之间存在着一定的差距。 　　(三)电力企业的运行比较单一 　　在目前为止，影响我国电力企业人力资源有限开发的另一个重要因素就是企业的运行比较单一，对于各个部门的人力资源缺乏一定的整合。众所周知的是，在我国大部