浅谈事业单位人力资源培训工作【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅谈事业单位人力资源培训工作 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 田军 事业单位是由政府设立的社会服务组织，其人力资源管理的主要目标是通过提高员工个体的综合素养、文化归属等，不断提升单位整体的凝聚力、向心力和服务能力。而人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分，其在提高事业单位人力资源管理绩效、增强事业单位公益属性方面的影响日益凸显。本文通过分析事业单位、企业单位在人力资源培训工作方面的异同，探讨了目前事业单位在人力资源培训方面存在的问题，分析了问题形成的原因，并提出了意见建议。 关键词：事业单位；人力资源培训 随着经济社会的发展，企事业单位对于人才的需求与日俱增。党的十九大报告指出：要大力实施“人才强国战略”，“建设高素质专业化干部队伍”。事业单位作为政府的职能部门，做好人力资源管理工作、理顺人力资源培训体制势在必行。只有通过科学有效的人力资源培训才能逐步提升单位整体的凝聚力、战斗力和服务能力，从而不断提升事业单位的公信力。 一、企事业单位在人力资源培训工作中的异同 笔者通过调查对比部分事业单位和企业（选取了当地大中型企业）的人力资源培训工作后，发现不论是企业还是事业单位，都经常组织培训。二者培训的种类大体相似，有上岗培训、阶段性培训、安全教育、文化教育、政策教育等等；培训的目的也大体一致，都是为了完成阶段性或者节点性工作任务，为了提升员工的综合素质、提高企业的绩效、凝聚单位职工向心力等等。可是，事业单位的人力资源培训工作无论是从培训需求、培训手段，还是从培训的态度上都与企业有很大的不同。 1.对于培训的需求有很大差别 在调查中，笔者发现企业和事业单位二者的员工对待培训的需求有很大差别，企业单位职工的竞争压力较大，职工急需通过培训提升能力以实现自身的“飞跃”，因此对培训如饥似渴；而部分事业单位的员工，由于工作环境相对稳定，对培训的需求度较低，更多的是把培训当做一项任务来完成。 2.开展培训的手段有很大不同 笔者在一家中型企业调研时，发现该企业的培训手段呈金字塔模式。一方面，按照培训对象职级的不同，培训的侧重点有所不同；但另一方面培训的对象范围始终覆盖企业所有职工。这样既保证了全员受训、整体提升，又实现了正确的导向（即：职员职级越高，培训的“含金量”就越高，能力提升的概率就越大）。因此，该企业喊出了“把培训当成福利”的口号，这本身就是一种寓培训于管理的手段。而部分事业单位的培训工作系统性不强，缺乏长远目标，培训与管理脱节，对培训工作的利用手段稍显落后。 3.对待培训的态度有很大不同 笔者所调查的龙口港集团对于培训工作高度重视，甚至将人力资源培训作为企业可持续发展的重点工程来抓，建立了一整套完善的培训机制，成立了专门的培训队伍，并积极引导员工通过培训成长进步，不断凸显培训在员工成长、企业发展中的作用，培训的氛围日益浓厚。而部分事业单位对于培训工作虽然也建立了相关制度，但针对性、实效性不强，同时，个别事业单位对于培训工作不够重视，在日常工作中缺少对培训业务的支持。对待培训工作态度的差异导致了培训效果的悬殊。 二、企事业单位在人力资源培训工作中产生异同的原因分析 1.关于培训需求方面 企事业单位对于培训的不同需求，实际上反映的是两种不同的工作环境。企业里重视的是利润产值，重视的是职工的绩效。特别是在龙口港集团这种职工平均年龄三十几岁的企业，人员流动快、工作压力大，培树和倡导的是一种“能者上、平者让、庸者下”的争先氛围，员工的发展犹如逆水行舟，不进则退；而部分事业单位近几年虽然也开始着手进行绩效管理，但是对于绩效的认识仍相对弱化，对一些“保底线