春兰与格力—专业化战略讨论报告剖析.docVIP

案例讨论作业 题目：“格力与春兰的差距为何越来越大？”案例分析 课程名称： 战略管理 年 级: 2015研 组 号: 第 三小组 组 员: 提交时间: 2015 年 10 月 28 日 目录 TOC \o 1-3 \h \u 9437 一、公司简介 1 15972 （一）格力集团公司简介 1 9533 （二）春兰集团公司简介 1 24408 二、公司战略选择概括及对企业价值影响 2 2625 （一）格力战略 2 20043 （二）春兰战略 2 657 三、公司渠道模式概况及对企业价值影响 3 14465 （一）格力 3 25239 （二）春兰 5 29716 四、股东与公司利益关系分析 6 30228 五、总结 8 PAGE PAGE 1 一、公司简介 （一）格力集团公司简介 格力是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。它的发展历史主要经过创业阶段、发展阶段 、壮大阶段、国际化阶段、全球品牌阶段这五个阶段。格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“精品”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“格力百年品牌”的愿景奋进。 2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元，纳税148.07亿元，连续13年位居中国家电行业纳税第一。 （二）春兰集团公司简介 春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等，主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。 1986年，春兰进行了第一次较大规模的技术改造，同年即扭亏为盈，企业由此走上振兴之路。1994年4月春兰股份在上海证券交易所正式挂牌上市，同年春兰集团开始迈开多元化扩张的步伐。从1999年开始，春兰空调的销售量开始下滑，其影响力不断地降低。如今春兰空调已跌出行业前十名，销量不及行业老大的1/10，整体经营业绩下降幅度较大，完全让出了空调行业老大的位置。2014 年春兰营业收入 47457.07 万元，比 2013 年同期减少 50.94%，利润总额-355.71 万元，归属于上市公司所有者的净利润 1108.18 万元，比 2013 年同期减少 64.01%。在2014年春兰空调制冷产品收入为 35385.77 万元，比 2013 年同期减少 56.68%。 二、公司战略选择概括及对企业价值影响 （一）格力战略 家电行业作为中国市场竞争最充分，经营管理水平最高的行业之一，格力电器能在行业激烈的竞争中，脱颖而出，长期保持中国空调业第一和世界空调业第一的位置，其原因既有中国空调行业快速发展和世界空调制造向中国的转移外部因素，也有格力不断的追求，开拓进取的宝贵品质，当然这中最重要的原因还是其英明的战略选择及战略执行。 格力空调专业化战略指的是格力电器一直坚持以空调作为自己的主业，不发展空调之外的其它业务，而把主业做专做精。格力电器实行专业化的背后，是格力电器选择了一个存在迅速成长，而且发展空间巨大的产业。1996年至今，从格力公司公布的资金使用情况来看，除了2007年增资财务公司，其他绝大部分基本上都按募集资金计划得到了比较合理的使用。投资参股的公司在大部分经营年份内盈利状况良好。 能支持格力电器专业化战略取得如此成功的，是格力电器多年来对核心技术的追求，这种“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和“高”。格力通过集中精力、财力、物力和人力专攻空调产业，缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。从未来看，中国及至世界空调的普及率还并不高，未来还会有较长时间的成长期。 格力专业化战略使之能在一个快速成长的空调行业中保持领先地位，并且伴随产业的快速发展而快速发展。 （二）春兰战略 近年春兰的侧重点一直偏于汽车、新能源发展；至于空调，似