2019年人事工作计划.docxVIP

　　人事工作计划一　　时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。　　自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。　　**年我司人事工作主要做一下工作计划　　一、人员调配管理　　本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。　　及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。　　二、劳动合同管理　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。　　本年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。　　针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。　　三、人事考核评价　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。　　根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。　　对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。　　四、奖惩管理　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。　　对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。　　五、人才储备工作　　根据公司现状，结合先进企业的管理经验，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。　　1、做好20**年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。　　按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。　　七、其他人事管理工作　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。　　严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。　　人事工作计划二　　在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，深入探讨方法，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。　　1、在20**年的基础上，全面提高人事管理水平　　根据公司的实际情况完善公司的规章制度，提高自身的综合素质，特别是人事方面的培训模块和招聘模块。　　2、加强员工关系管理　　加强劳动合同的签订工作每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。　　每季度组织一次员工活动加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。　　每年一次员工满意度调查听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。　　保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。　　3、完成招聘工作，提高招聘质量。　　招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。　　录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括各方面的考核、能力等，确保为公司录用合格人才。　　试用期与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。　　对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。　　4、调整、规范培训工作　　加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》。　　进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。　　如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。　　各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。　　每季度对各部门培训工作进行一次评估。　　企业内训请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。　　在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。