商业管理集团区域财务集中管理模式【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 商业管理集团区域财务集中管理模式探讨 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 邹俊 [摘 要] 区域财务集中化管理模式作为大型商业管理集团财务管理的新模式，对于改善企业财务管理、加强企业经营活动都有极其重要的意义。区域公司财务集中管理具有优化财务管理成本，提高集团内控与规避财务风险能力以及整合区域财务管理资源等优势。在工作分工过程中按“均衡性”、“连续性”和“顺畅性”原则进行。区域集中财务人员通过日常财务核算及各信息化系统提供数据与单店财务人员进行数据分析和日常财务管控。实行区域公司财务集中管理易出现沟通与执行不顺畅的问题，需要通过定期培训与统一标准有效解决。区域财务人员与单店业务部门在日常事务沟通上也受到空间上的影响，需要大力提高单店财务人员综合业务能力。从而提高管理的有效性。 [关键词] 商业管理集团；区域财务集中；管理模式 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）10-0143-02 财务集中管理是商业管理集团开展财务管理实践的重要方式之一，财务集中管理不仅能够整合企业集团内部的财务资源，而且能增强财务管理的实效性和规范性，还能节约大量的人力、财力和物力。同时，这也关乎整个集团财务管控运行的有效性、安全性和科学性。因此，有必要通过集团下各区域公司对所辖单店财务进行集中管控以减轻集团财务管理的压力。 一、区域财务集中管理概述 财务集中管理的概念，属于“集权式”管理模式，意为财务所有的决策权统一集中在集团公司，集团内部的经营和财务决策由集团公司控制和管理，下属成员企业必须严格执行。 财务集中管理一般指的是借助现代发达先进的互联网信息技术，在互联网+的时代背景下，建立集团和下属企业间完善健全的财务数据体制，以及信息共享机制，随时实现数据上的无缝衔接和更新，从而在战略上实行集中监控，统一指令执行，整合财务内部资源，避免资源分散，防范财务决策风险，提高工效率。 商业管理集团下的区域公司财务集中管理，是指集团下区域公司在集团总部财务的管控和指导下，在信息技术以及会计电算化新技术辅助下，通过对区域内各单店的财务管理状况及具体的财务信息数据加以集中处理并时时更新共享，以实现区域内财务资源整合、财务风险防控、财务日常运作等财务管理目标的管理方式。 从商业管理集团“集团总部→区域公司→单店”财务管理关系上看，商业管理集团财务集中管理是在对各下属的区域公司和单店财务经营情况加以内审及考核的基础上，本着按商业管理集团总部财务发展战略目标要求，使区域公司及单店按照集团财务管理及各项内控要求的基础上在财务管理上达到“目标一致，统一执行”和“资源最优”。在此过程对区域财务集中和单店财务管控的分工合作关系加以比较权衡，最终达到财务管理的协同化。 二、区域公司财务集中管理的优势 区域下属公司财务管理集中化是强化集团对单店的有效管理力度、减少总部汇总财务工作量，增强对单店的财务控制协调力，实现集团对各单店扁平化管理，从而优化各单店资源配置，是实现集团总体战略的根本保障。其优势主要体现在以下三方面： （一）优化财务管理成本 区域公司财务集中管理打破了传统的以核算主体形式进行财务管控的方式，采用按整体财务内部管理职能分组的形式进行有效的财务管控，更突出各职能板块的专业性，在很大程度上优化了财务管理成本。 （二）提高财务管理内控能力，规避集团财务风险 区域财务集中管理避免了各单店在分散化管理过程中，对集团各项制度理解上的偏差。通过区域财务集中管理模式下的财务内控环节，可以使区域内各单店的财务核算和各项管控标准化。区域财务集中管理