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06家族主义与家族企业管理.ppt 29页

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泛家族主义的方式 地缘:如山西票号 学缘:如创业伙伴选择、蒋介石的黄埔系 业缘:如官员、军队转业干部创业 刘兆明笔下的台湾企业文化 组织领导有意无意都会形成家长式的权威,且将此种权威建立在道德伦理基础之上; 组织内强调家庭气氛,特别重视和谐,鼓励团队精神,形成组织是个大家庭或大家都是一家人的一体感; 组织内形成类似家庭伦理中之长与辈分,并建立私人感情以维持此种特殊伦理关系; 依关系亲疏形成组织内的差序格局,进而导致以组织领导为中心的内团体,使组织内的层级化更为明显。 一个例子:温氏集团的泛家族化 温氏集团创业元老的关系网 温北英 温鹏程 温木桓 温金长 温 湛 严百草 梁洪初 温泽星 父子 同宗 同桌同学 至交 上市前温氏集团的股权结构 家族成员 13.17% 泛家族成员 至少9.519% 工会 50.25% 温氏集团的关键岗位 董事长温鹏程(董事会组成:温鹏程、温志芬、温均生、黎沃灿、严居然、黄松德、温小琼、梁焕珍、严居能、温木桓、黄伯昌) 总裁温志芬 常务副总裁严居然 财务总监温小琼 工会主席黎汝肇(温北英至交),副主席陈健兴(温小琼丈夫) 将非家族成员予以家人化,可获“知恩图报”的激励效果。 惩处差序格局内层成员的违规行为,将外层成员中的恃才傲物者收服,拉进紧密层,会出现奇特的激励效果。“不把我当外人看”,是中国人很注重的一种心理。 非家族人际连接出现从人身——情感依赖转向情感——利益连接。 差序格局、亲疏信任的递减,出现离心倾向,出现情感因素影响认知判断的客观准确,出现用人偏差现象,出现负激励。 泛家族规则与企业组织内的激励效应 四、家族主义困境与家族企业边界 家族主义困境与组织规模 问题 家族企业的困境在现实中如何体现? 问题 放开就好吗? 问题 你如何评价家族企业? 你能分享你遇到的故事吗? 再思考一个问题 为什么全世界农业最主要的经营方式是家庭经营? 五、家族企业研究的复兴 1990年代后,因为大型企业组织存在严重的代理问题和其他困境,可以看到家族企业的复兴; 家族企业不仅没有被替代,反而表现出强劲的市场竞争力; 东南亚和中国经济的崛起也表征家族企业的社会和经济意义。 家族企业研究发表 Craig J, Moores K, Howorth C, et al. Family business research at a tipping point threshold[J]. Journal of Management and Organization. 2009, 15(3): 282. 谢谢大家 * Footnote Source: Source Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. 家族主义与家族企业管理 一、“现代”企业制度 贝利 & 米恩斯的“公司革命”理论 公司股权变得越来越分散化和多元化; 公司的所有权与经营权逐渐分离; 所有者与经营者之间的委托—代理问题影响着公司的发展。 钱德勒的“管理革命”理论 一群支薪经理们所进行的开拓性职业管理协调工作,并进一步导致管理权和所有权的分离 中国的现实 中国私营企业组织形式变化情况 注:公司包括有限责任公司和股份有限公司两类;数据来源:《工商行政管理统计汇编》(1991~2008年),中国统计出版社,2009。 私营企业抽样调查显示的组织形式变动趋势 数据来源:全国私营企业抽样调查数据。 私营企业抽样调查显示的治理结构演进趋势 数据来源:全国私营企业

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