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工程质量管理处罚细则.doc 17页

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电建地产管理制度及管理标准 编号:ZDJDC-GC-ZY-2016-221 PAGE2 / NUMPAGES17 中国电建地产集团有限公司 工程质量管理处罚工作指引 修订记录 发布日期 版本 修订内容 修订人 审核人 批准 执行日期V1.0 新规 何助兵 徐华夏 总办会 发布之日 一、制度目的 明确工程质量管理处罚工作具体内容。 二、适用范围 公司总部、下属各单位 三、术语/定义 公司:指中国电建地产集团有限公司 公司总部:指总部各部门 下属各单位:指区域总部、城市公司、 项目公司/项目部、南国置业 四、职责规划 4.1总部工程技术部 1)负责文件修订格式及相关标准的制定和解释。 2)负责公司制度文件的制定。 4.2区域总部、城市公司 1)负责按照相关要求编制和修订本部门相关制度文件。 4.3项目公司、南国置业 按照制度文件实施。 五、工作指引 第一条、目的   为落实中国电建地产集团有限公司工程质量事故管理办法,进一步加强施工现场的质量管理,严格落实质量责任制,杜绝质量事故发生,消除质量通病与隐患,加强对施工过程的控制,加强监理单位的工程监理过程,明确施工过错方经济责任,实行经济与质量挂钩,制订本指引。 适用范围   本细则适用于电建地产集团各区域∕城市公司、项目公司所属工程,工程总监、总包单位在施工过程中发生违反规定要求不合格项目,将依据本指引《工程质量管理处罚工作指引》实施违约经济处罚。 本细则制订和实施的依据 政府部门颁发的质量管理法律法规、条例、强制性标准和有关规定。 《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程质量验收统一标准》、《中国电建地产集团有限公司工程质量事故管理办法》、《中国电建地产集团有限公司工程质量管理检查办法》 实施流程 本指引作为工程合同和监理合同附件,所罚款项从总包和监理合同价款中扣除。 检查人员严格按《工程质量管理处罚工作指引》实施违约处罚,检查人员应对违章行为进行取证作为处罚依据。 违约处罚单签字程序:检查人员对工程现场进行检查发现的问题经确认并留下影像资料—填写违约处罚通知单—项目公司专业工程师签字确认—项目公司工程副总经理签字确认—所罚款项从当月工程支付款中扣除。 检查人员对现场进行质量检查的同时,应对违章人员进行纠正或者追究其质量事故责任同步实施,及时发出整改通知书或停工通知书。 对监理单位罚款金额为总包每罚款一次,监理单位罚款500元。但发生较大及以上、重大质量事故除外,如果发生较大及以上、重大质量事故,总包单位、监理单位、总监按照国家相关规章制度执行。 为提高管理人员责任心,加强管理力度,要求被处罚单位根据本公司相关制度对事故责任人进行经济处罚。 被处罚的监理单位、总包单位,如果对处罚有异议的,可在被处罚之日起三个工作日内向项目公司提出书面申诉。 发生以下情况之一者对总包单位处罚30万元 发生较大及以上质量事故,处理不得当,给公司造成重大影响的; 在省部级质量检查中被停工整改或通报批评的; 发生模板支撑系统、支护围护及外架系统倒(坍)塌,造成人员伤亡的。 发生以下情况之一者对总包单位处罚10万元 发生较大质量事故,处理得当,未给公司造成重大影响的; 发生直接经济损失2万元以上(含2万元)10万元以下或重伤2人以下的一般质量事故的; 施工过程中,因违反建筑施工质量和建筑市场有关法律法规,被各级建设行政主管部门及建筑业相关监管单位行政处罚或通报批评的; 在市级质量检查中被停工整改或通报批评的; 由于项目部管理等原因,造成不能按合同工期竣工的; 发生模板支撑系统、支护围护及外架系统倒(坍)塌,但未造成人员伤亡的; 发生重大质量事故隐瞒不报的; 工程连续二次不能通过竣工验收(分户验收)或当地质监部门不予办理备案手续的; 工程施工过程中,未按图施工,或发生重大结构变更、手续不全继续施工的。 发生以下情况之一者对总包单位处罚10000元 发生直接经济损失5000元以上,2万元以下的一般质量事故的; 项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员配备不齐全或岗位证书不到位的; 各项质量技术管理制度未上墙的; 未及时编制施工组织设计及施工专项方案的;施工组织设计及施工专项方案未及时审批就擅自施工的; 发生以下情况之一者对总包单位处罚5000元 进场的A类材料(钢材、水泥、外加剂、防水材料)合格证、复试报告不齐全,擅自使用的; 检验批、分项及分部工程施工验收未按施工程序进行; 中间结构验收实体检测不符合要求,经处理后仍未达到设计要求的; 主体结构未经验收先行粉刷的。 分部分项工程质量安全问题对总包单位处罚标准 (一)土方(回填)工程: 回填土土质不符合要求的,一经使用每间(处)罚

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