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第十讲 新型农业经营主体的选择与培育成文.pptx 60页

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; 在政府推动市场拉动下,我国新型农业经营主体发展迅速,但现实中很多经营主体并没有发挥其应用效用。现代农业经营主体正由数量扩张向数量增长与质量提升并重的方向转变,由注重生产联合向产、加、销一体化经营方向转变,由单一要素向劳动、技术、资金、土地等多要素合作方向转变。我们必须因地制宜,选择合适的经营主体,培育其壮大发展。; 一、选择、培育新型农业经营主体的背景 二、新型农业经营主体的概念、内涵 三、主要新型农业经营主体简介 四、新型农业经营主体的选择 五、新型农业经营主体的培育;(一)“四个转变”对农业经营主体提出新的需求 (二)农业生产经营面临的“3W”问题 (三) 我国新型农业经济主体选择培育的条件不断完善;(一)、“四个转变”对农业经营主体提出新的需求;(二)农业生产经营面临的“3W”问题; (三) 我国新型农业经济主体选择培育的条件不断完善;(一)新型农业经营主体的概念 (二)新型农业经营主体的内涵 (三)新型农业经营主体的构成 (四)新型农业经营主体的历史;;(一)四化 一是通过集约化、专业化提高农业生产效率 二是通过组织化和社会化提高农产品市场竞争能力 (二)两定位 一是保障重要农产品有效供给 二是农民持续增收的目标 ; 我国现有农业经营主体,是在以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制基础上形成和发展起来的。按农业经营主体类型划分,主要有:承包农户、专业户(大户)、家庭农场、农民专业合作组织、农业产业化龙头企业和其他各类农业社会化服务组织等。 全国有承包农户2.26亿户、50亩以上的种植专业大户276万户、依法登记的农民专业合作社60万家、农业产业化龙头企业11万家,还有刚刚兴起的家庭农场和大量的多层次、多形式、多元化各类农业社会化服务组织。;十七届三中全会:一个“长久不变” +“两个转变” 一个“长久不变”——土地承包关系;“两个转变”——家庭经营向采用先进科技和生产手段方向转变;统一经营要向发展农户联合与合作,形成多元化、多层次、多形式经营服务体系方向转变 十七届五中全会:农业生产经营: “专业化、集约化、标准化、规模化” 十八大:构建“专业化、集约化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系” ;(一)专业大户 (二)家庭农场 (三)合作社 (四)农业龙头企业 (五)公司+农户 (六)公司+现代农场 (七)联户经营 ;(一)专业大户;案例1:福建省会昌县站塘乡南坑村是一个边远的深山沟,种粮专业大户刘新安在收割稻谷。近年来,刘新安购置一整套农机具,每年承包农田面积500亩,年收入有20多万元。 国家的惠农政策遍地开花,一台2万元的拖拉机国家补贴3000元,一台15万元的收割机国家补贴5万元。专业大户每亩补贴260;普通补贴130 案例2:湖北监利县新沟镇一块上千亩农田,前些年在当地政府引领下种过马铃薯、青椒、洋葱等,可就是种不出高效益,种不出大规模。今年情况不同,镇里引来黄石市14个种西瓜的专业大户之后,这个地块上的农户全部种了大棚西瓜,一季亩收益五六千元,周边的农民看得眼热,纷纷要求明年也来种西瓜。;案例3:第一种粮大户的“苦水” 王勇山东齐陵街道太平村人,村里有300户村民,1831亩土地。村民除去外出打工外,几乎全部依赖种地,人均年收入仅有6000多元,远低于当地其他村。(2012年山东省农民人均收入为9446元。)2011年4月,村民与村集体,村集体与王勇签署了3年的土地流转协议。根据协议,流转的土地交由村集体统一种植,人均可分得小麦800斤,如有盈利可参与分红。最终,太平村1611.9亩耕地都通过流转到村集体,交由王勇耕种。;苦水一:土地收益分配方案并未得到村民的一致认可。 苦水二:风险大。价格风险:一是农业基础生产资料价格上升,二是农产品市场价格波动大,成本压力大;自然灾害突出,农业保险发展不健全; 苦水三:资金压力大 苦水四:土地流转不稳定 流转土地稳定性差、基础设施较差、投入风险增大、扶持政策较少等困境使得农业规模化生产经营面临重重障碍,亟需在土地、金融、制度等诸多方面实现突破。 ;?优点:起步早、本土化经营,熟悉当地情况,农民自发自愿 ?缺点: 一是自有资金少,缺乏市场化融资渠道,资金压力大 二是没有自己的人才培训,招聘农业技术人员难 三是专业大户经营主体自身带有很多局限性 四是产业链条短,更多专注于生产环节 五是抗风险能力差,如市场风险、天灾人祸等 六是争取国家政策支持难 七是土地长期使用难(一年一签合同);(二)家庭农场;?特点: 一是具有一定规模,以区别于小农户。其规模下限是保障农户生活消费的最低规模,规模上限是在现有技术条件下,家庭成员生产能力所决定的最大经营规模。 二是以家庭劳动力为主,以区别工商资本农场的雇工农

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