8年度生产计划.ppt

生产计划在整个生产体系中的地位 （1）制定计划的一般步骤 生产计划在整个生产体系中的地位 例8.2某大学后勤集团考虑到中午学生吃饭排队太长,计划新开一个学生餐厅.根据统计,潜在的服务高峰是每小时500人,每个学生就餐时间平均30分钟,每个餐桌可供4人使用,一个餐桌连同椅子占地2.64平方米.过道面积为餐桌总面积的1/3.计算所需餐桌的数量和餐厅的面积. 可按不同的服务准则来确定设施的能力计划 平均顾客等待时间准则 等待时间过长概率准则 顾客等待成本和服务成本之和最小准则 一般服务使用顾客等待时间准则,如餐馆可考虑顾客等待时间不超过5分钟; 公共服务使用等待时间过长概率准则,如救护车,90%以上的市区顾客呼叫后能在5分钟内答复. 订货决策过程 价格的确定（市场营销学、财务管理） 成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。 市场导向法 按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。 单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。 交货期的确定 （高级运筹学） 常用的交货期设置方法 ： (1) CON(Constant) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+固定常量k 固定常量,对所有产品都一样,经验决定。 　　CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准 备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。 显然，这是一种比较粗略的处理方法。 (2) RAN(Random) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+随机数ei RAN法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有 随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也较少。 (3) TWK(Total work content) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+k×产品(工件)i的总工作量pi TWK法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多 (4) SLK(Slack) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+产品(工件)i的总工作量pi+k 式中,k ─ 固定常量。 SLK法与CON法不同之处是将产品的总工作量分离出来 体现了不同产品之间的差别。 (5) NOP(Number of operations):di=ri+kni 式中,ni─ 产品(工件)i的工序数。其余符号同前。 　 NOP法实际上是认为排队时间是主要的。 对于单件小批量生产，由于产品的独特性，生产 技术准备周期和制造周期也难以估计。因此，统计方法一直是最广泛使用的方法。 思考题 1、备货型生产企业和订货型生产企业产品生产计划的核心各是什么？如何确定？ 2、课后全部判断和选择题。 3、计算题1。 4、5月生产率为80时，需工人数：80×20 ÷8=200人 6、7、8月生产率为50时，需工人数：50×20 ÷8=125人 6月份要裁减75人，留125人 4至8月共生产产品6700件 9月以后还要生产24200-6700=17500件， 平均每天生产17500 ÷（252-109）=122.37件 需要工人： 122.37×20 ÷8=306人，306×8 ÷20=122.4件 9月初要增加工人306-125=181人 3月底恢复到200人，故减工人：306-200=106人 反复试验法不能保证得到最优，但可以不断改善，得到满意策略。 三、服务业综合计划的特点 1、纯服务不能使用改变库存策略。 2、服务需求更难预计。 3、服务业的产能无法预计 4、服务业劳动力的柔性比制造业大。 生产大纲不涉及具体产品，不能直接用于指挥生产活动。 因此，必须将假定产品或代表产品转换成具体产品，即将生产大纲变成产品生产计划和产品交付计划。 第五节 产品生产计划的编制 一、从生产大纲到产品生产计划 产品生产计划：规定了要出产的产品的具体型号、规格和出产时间。 产品交付计划：规定了要向顾客交付的产品的具体型号、规格和交付时间。 第五节 产品生产计划的编制 一、从生产大纲到产品生产计划 综合计划和产品交付计划 400 300 200 合计 100 50 25 29英寸彩电 200 150 75 25 英寸彩电 100 100 10