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8年度生产计划.ppt 50页

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生产计划在整个生产体系中的地位 (1)制定计划的一般步骤 生产计划在整个生产体系中的地位 例8.2某大学后勤集团考虑到中午学生吃饭排队太长,计划新开一个学生餐厅.根据统计,潜在的服务高峰是每小时500人,每个学生就餐时间平均30分钟,每个餐桌可供4人使用,一个餐桌连同椅子占地2.64平方米.过道面积为餐桌总面积的1/3.计算所需餐桌的数量和餐厅的面积. 可按不同的服务准则来确定设施的能力计划 平均顾客等待时间准则 等待时间过长概率准则 顾客等待成本和服务成本之和最小准则 一般服务使用顾客等待时间准则,如餐馆可考虑顾客等待时间不超过5分钟; 公共服务使用等待时间过长概率准则,如救护车,90%以上的市区顾客呼叫后能在5分钟内答复. 订货决策过程 价格的确定(市场营销学、财务管理) 成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据,加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法,其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是,这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响,在供求基本平衡的条件下比较适用。 市场导向法 按市场行情定价,然后再推算成本应控制的范围。按市场行情,主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况,然后再根据本企业产品的特点,确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本,使成本不超过某一限度,并尽可能小。 单件小批生产的机械产品,一般采用成本导向定价法。首次生产的产品,往往采取类比的方法来定价。 交货期的确定 (高级运筹学) 常用的交货期设置方法 : (1) CON(Constant) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+固定常量k 固定常量,对所有产品都一样,经验决定。   CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准 备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。 显然,这是一种比较粗略的处理方法。 (2) RAN(Random) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+随机数ei RAN法是指交货期是按顾客要求决定的,因而具有 随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也较少。 (3) TWK(Total work content) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+k×产品(工件)i的总工作量pi TWK法考虑了不同产品的工作量,在实际上用得较多 (4) SLK(Slack) 产品完工期限di=产品(工件)i的到达时间ri+产品(工件)i的总工作量pi+k 式中,k ─ 固定常量。 SLK法与CON法不同之处是将产品的总工作量分离出来 体现了不同产品之间的差别。 (5) NOP(Number of operations):di=ri+kni 式中,ni─ 产品(工件)i的工序数。其余符号同前。   NOP法实际上是认为排队时间是主要的。 对于单件小批量生产,由于产品的独特性,生产 技术准备周期和制造周期也难以估计。因此,统计方法一直是最广泛使用的方法。 思考题 1、备货型生产企业和订货型生产企业产品生产计划的核心各是什么?如何确定? 2、课后全部判断和选择题。 3、计算题1。 4、5月生产率为80时,需工人数:80×20 ÷8=200人 6、7、8月生产率为50时,需工人数:50×20 ÷8=125人 6月份要裁减75人,留125人 4至8月共生产产品6700件 9月以后还要生产24200-6700=17500件, 平均每天生产17500 ÷(252-109)=122.37件 需要工人: 122.37×20 ÷8=306人,306×8 ÷20=122.4件 9月初要增加工人306-125=181人 3月底恢复到200人,故减工人:306-200=106人 反复试验法不能保证得到最优,但可以不断改善,得到满意策略。 三、服务业综合计划的特点 1、纯服务不能使用改变库存策略。 2、服务需求更难预计。 3、服务业的产能无法预计 4、服务业劳动力的柔性比制造业大。 生产大纲不涉及具体产品,不能直接用于指挥生产活动。 因此,必须将假定产品或代表产品转换成具体产品,即将生产大纲变成产品生产计划和产品交付计划。 第五节 产品生产计划的编制 一、从生产大纲到产品生产计划 产品生产计划:规定了要出产的产品的具体型号、规格和出产时间。 产品交付计划:规定了要向顾客交付的产品的具体型号、规格和交付时间。 第五节 产品生产计划的编制 一、从生产大纲到产品生产计划 综合计划和产品交付计划 400 300 200 合计 100 50 25 29英寸彩电 200 150 75 25 英寸彩电 100 100 10

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