新福牌积分制度2014.1.1.docVIP

PAGE 深圳市新福牌家具用品有限公司 地址：深圳市龙岗区坪地街道中心社区深惠路坪地段1040-11号301 Tel: 400-6188-777 http: 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 6 页 新福牌积分管理制度 一、目的 公司推行积分考核管理制度旨在明确公司、部门以及个人的工作目标后，指导所有员工为公司整体目标努力奋斗的同时考评员工的综合表现，并予以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，以此作为部门评先及淘汰的直接依据，建立良好的企业文化氛围。 积分管理制度侧重于对员工的精神激励，终生有效。积分考核根据部门工作性质分为月度、年度汇总，最终按年存档。 奖罚评分主要依照公司、部门管理制度规定，主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面，采取按照积分的形式。 二、原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。 三、适用范围 本制度适用于公司全体职员。 四、评分汇总执行部门及评分周期 由行政人事部每月汇总，年度合计并进行公布。 五、评分内容 公司积分考核内容分为两部分：业绩表现与工作表现相结合。 六、评分规则 全体职员每月月初各拥有100分/人，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。 （表一） 管理层每月权限总分= 职级分 + 人头分 管理层 职级 每月拥有的权限总分 备注 职级分 人头分 管理人员应持公平、公正态度对下属优秀工作表现给予一定分数奖励，每次每项最多奖励各级权限约定的分值：总监20分；经理15分；主管/主任10分；班组长5分。 每月的权限分数当月使用，不得累计延续使用。 总经理/副总 无上限 无上限 各系统总经理 无上限 无上限 总监 500分 20分/人*下属人数 经理 300分 15分/人*下属人数 主管/主任 200分 10分/人*下属人数 职员 100分 5分/人*下属人数 七、评分奖罚实施方法 员工各类评分奖罚由实施人填写《积分奖罚通知单》，经当事人和部门经理签名确认后上交到行政人事部，行政人事部接单后复核，并将处罚结果存入员工个人档案。 八、 员工申诉途径 若员工对所处理结果不服有异议，须于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间内未提出申诉又拒不签名的，《积分奖罚通知单》强制生效。 ? 若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按奖罚细则规定取消当月及下月积分分值。 （一）考勤管理扣分项目九、评分细则 （一）考勤管理扣分项目 （三） 行政纪律扣分项目（二）培训、会议、集会扣分项目评分内容分为两部分 （三） 行政纪律扣分项目 （二）培训、会议、集会扣分项目 评分内容分为两部分 （四）平时工作表现奖扣分项目A．工作业绩奖扣分项B 工作表现 （四）平时工作表现奖扣分项目 B 工作表现 A 工作业绩 C 团队表现 根据工作可量化性质，工作业绩奖扣分项主要针对营销及生产两大系统。 营销系统 评比周期 业绩第一 增长第一 每月 +20分 +20分 每年 +200分 +200分 B. 工作表现奖扣分项 （一）考勤管理扣分项目 上下班迟到早退5分钟以内：扣2分； 上下班迟到早退5分钟以上15分钟以内：扣5分； 上下班迟到早退15分钟以上：扣8分。 （二）培训、会议、集会扣分项目 培训、会议、集会（外出集体活动）迟到或早退，每次扣5分。 培训、会议、集会（外出集体活动）缺席每次每天扣10分。 （三）行政纪律扣分项目 分值确定原则：违背公司诚信诚实原则及影响较大项扣分分值最高，扣20分；常规性质纪律违反项按照影响面的大小分别扣10分及5分。 NO. 条例内容 扣分 1. 进入公司按照规定佩戴识别卡，自觉接受保安检查。 5 2. 上班时间按照规定穿着厂服。 5 3