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新福牌积分制度2014.1.1.doc 6页

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PAGE 深圳市新福牌家具用品有限公司 地址:深圳市龙岗区坪地街道中心社区深惠路坪地段1040-11号301 Tel: 400-6188-777 http: 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 6 页 新福牌积分管理制度 一、目的 公司推行积分考核管理制度旨在明确公司、部门以及个人的工作目标后,指导所有员工为公司整体目标努力奋斗的同时考评员工的综合表现,并予以正负两面的激励,以帮助员工提高工作技能和能力,以此作为部门评先及淘汰的直接依据,建立良好的企业文化氛围。 积分管理制度侧重于对员工的精神激励,终生有效。积分考核根据部门工作性质分为月度、年度汇总,最终按年存档。 奖罚评分主要依照公司、部门管理制度规定,主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面,采取按照积分的形式。 二、原则 本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。 三、适用范围 本制度适用于公司全体职员。 四、评分汇总执行部门及评分周期 由行政人事部每月汇总,年度合计并进行公布。 五、评分内容 公司积分考核内容分为两部分:业绩表现与工作表现相结合。 六、评分规则 全体职员每月月初各拥有100分/人,按照评分规则评分后定期汇总,得出每个员工的整体总分。 (表一) 管理层每月权限总分= 职级分 + 人头分 管理层 职级 每月拥有的权限总分 备注 职级分 人头分 管理人员应持公平、公正态度对下属优秀工作表现给予一定分数奖励,每次每项最多奖励各级权限约定的分值:总监20分;经理15分;主管/主任10分;班组长5分。 每月的权限分数当月使用,不得累计延续使用。 总经理/副总 无上限 无上限 各系统总经理 无上限 无上限 总监 500分 20分/人*下属人数 经理 300分 15分/人*下属人数 主管/主任 200分 10分/人*下属人数 职员 100分 5分/人*下属人数 七、评分奖罚实施方法 员工各类评分奖罚由实施人填写《积分奖罚通知单》,经当事人和部门经理签名确认后上交到行政人事部,行政人事部接单后复核,并将处罚结果存入员工个人档案。 八、 员工申诉途径 若员工对所处理结果不服有异议,须于事发当日对奖罚实施人提出申诉,若申诉结果未达成一致意见,则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间内未提出申诉又拒不签名的,《积分奖罚通知单》强制生效。 ? 若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为,经上级查证,按奖罚细则规定取消当月及下月积分分值。 (一)考勤管理扣分项目九、评分细则 (一)考勤管理扣分项目 (三) 行政纪律扣分项目(二)培训、会议、集会扣分项目评分内容分为两部分 (三) 行政纪律扣分项目 (二)培训、会议、集会扣分项目 评分内容分为两部分 (四)平时工作表现奖扣分项目A.工作业绩奖扣分项B 工作表现 (四)平时工作表现奖扣分项目 B 工作表现 A 工作业绩 C 团队表现 根据工作可量化性质,工作业绩奖扣分项主要针对营销及生产两大系统。 营销系统 评比周期 业绩第一 增长第一 每月 +20分 +20分 每年 +200分 +200分 B. 工作表现奖扣分项 (一)考勤管理扣分项目 上下班迟到早退5分钟以内:扣2分; 上下班迟到早退5分钟以上15分钟以内:扣5分; 上下班迟到早退15分钟以上:扣8分。 (二)培训、会议、集会扣分项目 培训、会议、集会(外出集体活动)迟到或早退,每次扣5分。 培训、会议、集会(外出集体活动)缺席每次每天扣10分。 (三)行政纪律扣分项目 分值确定原则:违背公司诚信诚实原则及影响较大项扣分分值最高,扣20分;常规性质纪律违反项按照影响面的大小分别扣10分及5分。 NO. 条例内容 扣分 1. 进入公司按照规定佩戴识别卡,自觉接受保安检查。 5 2. 上班时间按照规定穿着厂服。 5 3

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