ch12 战略性创业必看课件资料.ppt

* 创业机会： 是其他人并没有看到的，或者并没有意识到商业潜力的那些机会 是指新产品和新服务能够满足某种市场需求的情形 之所以会存在是由于竞争市场的不完善和信息分布的不均衡 在单个公司的层面上对创业进行研究的 创业是一种可以在全球竞争格局中驱动国家经济的引擎 创造性破坏 创业作为一个过程，会导致现有产品（或服务）或生产方法的“创造性破坏”，并带来新产品和新生产方法 进行创业的公司对个人创新和持续创新能力都给予高度的重视 本章关键点 三个“I” 三种类型的创新活动 ● 发明（Invention） ● 创新（Innovation） ● 模仿（Imitation） 创新的三个途径 ● 内部——自发性战略行为 vs 引导性战略行为 ● 合作战略（如战略联盟）) ● 收购 12.2 创新 “创新都是创业的一个特殊功能” （德鲁克） 创新“是一种手段，创业者可以用它创造出制造财富的新资源或赋予现有资源更多的制造财富的潜力（德鲁克） 创新是竞争成功的源泉，尤其是在动荡的、充满竞争的环境中 在全球许多市场上，公司更多的是用创新来保持或获取竞争均势，而不是竞争优势 创新 发明 创造或开发新产品或新流程的行为 使一些新东西成为可能 技术标准用来决定发明是否成功 创新 发明 创新 利用发明来创造商业化产品的过程 使一些新东西投入应用 商业标准则用来判断创新是否成功 创新 发明 创新 模仿 不同的公司采用相同的创新 经常会导致产品或流程标准化 基于模仿而生产的产品在定价时会更低一些，但是却缺乏个性 模仿的结果 产品或流程标准化 产品性能更少 产品价格更低 创新的重要性 创业是发明和创新的之间的关键点 将发明商业化比发明要更难一些：大约80%的研发活动发生在大公司，但这些公司只生产不足50%的专利产品。 注释: 谷歌实验室就是用来促使发明转化为创新 尤其在美国，创新是三种创新行为中最为重要的 12.3 创业者 创业者 指独立行动的或者作为组织中组成部分的个人，他们寻找创业机会，然后冒着风险进行创新以利用这一机会 创业意识 重视市场的不确定性，并不断地寻找有可能带来重要创新的机会 创业者的特征： 积极性高 愿意对他们的项目承担责任 自信 乐观 对他们的创新设想的价值和重要性充满激情 具有创业意识 懂得如何应对不确定性 对机会更加敏感 具有良好的社交技巧并能够制定出色的计划 12.4 国际化创业 ●公司为了获得竞争优势而创造性地探索和开发国外市场机会的过程 ●由于国际化可以提高公司的业绩，因此， 创业成为一种全球现象 ● 举例： 大型跨国公司有约54%的销售来自国外市场，并且有超过50%的员工在国外的公司工作 风险: 汇率的波动 市场效率低 缺乏足够的基础设施来支持商业运营 市场规模和成长的限制 不同国家的创业比例不一样的原因: ● 民族文化的影响 集体主义精神的增加会导致创业下降 高度崇尚个人主义会导致创业失调 需要保持个人进取精神和团队合作精神与团队创新之间的平衡 ●新公司在国外的投资水平 ● 高层管理者拥有的国际化经验 国际多元化公司更具有创新性 创业的作用: 推动经济增长 创造就业 为社会创造繁荣 创业活动的比例与国家的经济发展有着高度的正相关系 12.7 内部创新 公司通过选择创新的类型以及每种创新类型的具体生产过程，进而从内部进行发明和创新 大多数的创新都来自于研发： 投资结果是不确定的 在短期内难以达到预期效果 公司内部创新的两种形式： 1. 自发性战略行为 2. 引导性战略行为 内部创新：渐进式和突破式 自发性 战略行为 引导性 战略行为 ●能够促进渐进式和突破式创新 ●主要是促进突破式创新 ●能够促进渐进式和突破式创新 ●主要是促进渐进式创新 渐进式创新 是发展演化的和直线型的 大多数的创新都是渐进式的 在现有知识的基础上进行创新，对当前的产品生产线做小幅度地改进 突破式创新 是革命性的和非直线型的 由于难度和风险非常大，因此比较少见 带来重大的技术突破并创造新知识/流程 需要创造性 渐进式创新 刻意努力的结果 主要来自于引导性战略行为 能创造价值 突破式创新 刻意努力的结果 更有可能为公司带来收入和利润的巨大增长 主要来自于自发性战略行为 能创造价值 公司内部创业的模型 自发性 战略行为 引导性 战略行为 自下而上的过程 自上而下的过程 公司内部创业： 是公司为进行内部发明特别是创新而采取的一系列活动 ， 主要包括：自发性战略行为和引导性战略行为 ■在这个过程中，产品倡议者不断追求新设想，经常