医院人才培养计划 (人事科).doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 7 PAGE PAGE 8 XX医院 人才培养计划 人才资源是医院的核心力量,是推动医院持续发展的第一资源,是高素质劳动者,是医疗技术创造、革新的推动者,是推动社会经济发展的第一要素。为了提高医疗技术水平、卫生服务水平,提升医院综合实力,努力造就一批高技术、高质量、高素质、懂创新的医疗团队及后备人才队伍,进一步加强我院临床医疗、科研及管理建设,制定本院人才培养计划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,结合XX医院十二五规划,深入贯彻落实科学发展观、树立正确人才观。牢固树立尊重知识、尊重人才意识,坚持人才兴院、科技强院理念,按照全面提高和重点培养相结合,培养人才和引进人才相结合,人才结构调整和合理配置相结合的工作思路,切实搞好医院人才的培养、选拔和使用,充分调动医院人才的积极性,为医院的发展提供强有力的人才资源保障。 二、医院人才现状分析 (一)医院现有人员情况: 1、医院现有总职工人数xx人,其中卫技人员xx人,占全院总人数的X%;其他专业技术xx人,占全院总人数的4.27%;管理人员人xx人,占全院总人数的2.75%;工勤人员xx人,占全院总人数的6.41%。 2、医院现有床位编制xx张,实际开放床位xx张;人员编制xx人,实有编制人员xx人,合同人员xx名;卫生专业技术人员总计xx人,其中正高职称xx名、副高职称xx名、中级职称xx名、初级职称xx名,无职称xx人(含2013年7月新招聘人员),其中硕士研究生x人,大学本科学历xxx人,大学专科学历xx人,中专学历xx人,其它学历xx人。 (二)患者就医需求量增大,人力资源供需缺口突显: 1、医院现有在编人员数量不足,人才供需矛盾突出,卫生专业人才需求缺口较大,依据《三级综合医院评审标准实施细则》床位与卫技人员1:1.15配比标准,医院现开放床位xx张,应配置XX名卫技人员,全院现有医技人员XX名,空缺9名; 2、人员素质与医院快速发展需求有差距,业务能力亟需进一步提高; 3、高层次学科带头人短缺,影响医院重点学科创建和培养,对医院快速发展形成阻力; 4、人员结构不合理。 三、招聘人才填补缺口 (一)招贤纳士,以引进、培养、招聘等形式网罗人才,设法解决人才缺口问题。招聘人员要求:临床医学全日制本科以上学历;社会招聘要求:具备执业资格。根据科室计划招聘,需招临床医生人数为:门诊部x人,健康办X人,急诊科X人,内一科X人,内二科X人,康复科X名,妇产科X名,外一科X人,外二科X名,外三科X人,麻醉科X名,重症医学科X人,功能科X名,病理科X名,放射科X名,口腔科X名,急诊医学科X人。 (二)根据XXXX医院“十二五”规划精神要求,我院计划把肿瘤科、骨科培养成XX州重点专科,打造骨科、肿瘤科专科品牌,发挥其辐射作用及联动效应,人力资源是培养品牌专科首当其冲必须解决的首要问题。 四、人才培养方案 “培养、引进、招聘”三管齐下,实施医疗卫生专业人才培养工程,为优秀人才提供平台,创造机会,培养一支高素质的卫生人才队伍。坚持培养与引进并重。针对XX医院医疗卫生发展实际,打造一批具有学科特色和专业优势的重点专科,争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带头人,积极拓宽人才培养渠道。 (一)挖掘潜力人才进行内部培养。1、挖掘、选送潜力人才到省、内外参加短、中、长期学习进修,继续加强卫生技术人员继续教育管理;2、邀请院外专家到院开展专业学术培训班,各科室制定符合本院实际的培养计划,制定切实可行的培养措施;3、加强后备人才的实践锻炼,鼓励和支持学科技术带头人参加各种学术交流活动;4、大胆启用优秀、有潜质的高学历人才,将其打造成高层次人才队伍的后备军,实现人才建设的可持续发展。 (二)加大人才引进力度,拓宽人才培养渠道。 坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原则做到后继有人。以高端人才引进为重点,形成引进人才带动本地人才,本地人才争作高端人才的氛围。按照高标准培养人才、高层次引进人才、高效能使用人才的标准,积极选拔后备人才,以在职攻读高学位、到省内、外知名医院、顶尖医院进修等形式重点培养,形成合理的人才梯队配备结构,促进科室实力进一步提升。 人才引进原则:(1)坚持引进人才与医院发展目标和学科建设规划相一致原则,重点引进对我院专科建设能起主要作用的学术骨干或学科带头人;(2)坚持公开招聘、择优聘任、规范管理的原则,以积极、灵活和务实的措施来吸引各类人才为我院的建设与发展服务。 人才引进范围?:(1)本科以上学历;(2)学科带头人;(3)高级职称者;(4)有5年以上临床工作经验(取得临床执业医师证)。 人才引进条件:(1)具有较强的政治素质、思想品德和强烈的事业心,敬业勤奋,团结协作,为人正直;

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档