- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析餐饮业采购成本控制的意义与方法
对于一个餐饮企业,其经营的目的就是为了盈利,盈利是收入减去成本的盈余,要使利润增大可以考虑两个途径,一个是增加收入,另一个途径就是减少成本。在收入不变的情况下减少必要的成本支出,所剩下的利润自然就会增长,这就要求餐饮企业必须做好成本控制工作,在成本控制中处于第一环节的就是采购成本,如果采购成本下降了,则意味着餐饮企业在采购商品质量、数量和种类不变的情况下可以减少支出,采购成本对于餐饮企业的总体成本来说应该是占据了半数以上的比重,所以做好采购成本环节上的管理工作,使采购成本管理经过科学的规划可以有效的降低。
一、研究的背景及意义
近年来,随着社会经济总体水平的
原创力文档


文档评论(0)