4、索尼收购CBS唱片公司与哥伦比亚电影公司的故事.doc

PAGE PAGE 4 索尼收购CBS唱片公司与哥伦比亚电影公司的故事 打造硬件与软件的两个车轮 1968年，索尼与当时世界上最大的唱片公司哥伦比亚广播公司（CBS）建立了日本第一家合资唱片公司——CBS/SONY公司，迈出了进军音乐娱乐业的第一步。索尼创始人之一的盛田昭夫从决定与CBS合资之际开始，就将“软件”业务与“硬件”业务一同定位为索尼集团的核心业务，认为“硬件和软件是索尼集团的两个车轮，必须使之同时运转”。1988年，盛田在CBS/SONY二十周年的庆典上雄心勃勃地说：“由于软件的发展，新的硬件才会发挥作用。我想，不仅是音乐，还包括电影在内，索尼要确立更大、更广的软件业务。”就在这年一月，索尼集团收购了CBS/SONY诞生时的合资伙伴CBS公司属下的CBS唱片公司。次年十一月，索尼又以公开买进股票方式收购了美国电影业巨子——哥伦比亚电影公司。收购后的两家公司分别更名为“索尼音乐娱乐公司”和“索尼影视娱乐公司”。这两宗大型兼并，在日、美两国引起了巨大反响。索尼集团通过这两宗兼并，终于在电影、音乐两个领域拥有了大量软件资产以及全球性的经营基础。 CBS/SONY：描绘新蓝图索尼在国际市场上的资本运作是从在日本国内建立合资企业开始的。二十世纪六十年代，日本开始逐步向世界开放自己的市场，封闭的资本市场也终于打开了门户，正式允许外国企业在日本国内开展直接投资活动。1967年7月，开始实施“第一次资本自由化”，决定开放一些行业，并将这些行业划分为允许外资比例占100%和50%的两类。在允许外资比例占50%的行业中就有唱片行业。美国最大的广播公司CBS公司始终关注着日本的唱片市场，相关的开放措施刚一出台，便决定在日本建立唱片公司，并开始在日本寻找合作伙伴。CBS事业领域之一的唱片集团不仅占有全球20%的市场，而且在唱片的技术开发方面也十分出色，实现了LP唱片的商品化。1967年夏天，受该公司特别任命的哈培·夏因（时任CBS国际公司总经理，后任美国索尼公司总经理）来到日本。他去了好几家唱片公司，无论哪家公司都对CBS公司的计划感兴趣，但是当问及这些公司的决定时，他们只是反复地回答：“正在研究。”十月，夏因想起了在广播设备上有过商业关系的索尼公司的盛田先生，希望从盛田那里得到一些建议，就试着去访问了盛田，盛田当即自荐说：“同索尼合资，怎么样？”其决断之快，令夏因吃了一惊。就这样，踏破铁鞋的夏因与盛田见面仅仅30分钟后，双方的合作便定了下来。1968年3月，“CBS/SONY唱片股份公司”诞生了，注册资本为72000万日元，成为“实施资本自由化后的第一家合资公司”。合资公司成立时，由索尼公司副总经理盛田兼任总经理，但实际的经营工作是由当时索尼的制造企划部长大贺典雄担任的。新公司虽然有50%的外资，但是在经营管理上却由索尼全权负责，CBS公司连一个董事也没有派驻过。CBS/SONY虽然从零起步，然而在发掘新人方面一个接一个地取得成功，独特的音乐业务开展起来了。在以“演歌路线”为中心的同业界中，成功地开拓出了“偶像路线”，并因此迅速成长起来。公司成立十周年之际，销售额已经窜升到同业界的第一、二位。五年之后，CBS/SONY与索尼公司携手引进了CD。仅仅数年之后，CD作为优秀的音乐媒介取代了LP。这时的CBS/SONY在工厂建设等CD软件开发投资上已经完全能够自主，不仅不需要索尼公司的资金援助，连哥伦比亚广播公司的增资提议也拒绝了。CBS/SONY成立第一年的销售额是7亿日元，而在二十年后的1988年，年销售额已经突破1100亿日元，成为索尼集团“硬件和软件两个车轮同时运转”战略成功的典范。 CBS唱片公司： 黑色星期一的礼物CBS/SONY在日本的成功使索尼决心在唱片领域采取更积极的行动。1982年初，大贺说服CBS公司，利用CBS/SONY的自有资金3500万美元在美国建成了一座CD工厂。1986年夏天，劳伦斯·特休取得CBS集团的控股权，这位靠经营度假村发迹的亿万富翁考虑出售集团旗下的CBS唱片公司。时任CBS唱片公司总裁兼首席执行官的沃尔特·叶托尼科夫于是向集团内最大和盈利最佳的分公司CBS/SONY的合资股东索尼公司提出，由索尼收购CBS唱片公司。对于一直盼望有机会独立发展唱片业务的盛田和大贺而言，这无疑是一次千载难逢的良机，他们立刻同意由迈克尔·舒尔霍夫（时任索尼美国公司副董事长）代表索尼与CBS进行谈判。索尼对世界上最大的唱片公司的兼并是当时日本公司对美国公司的最大并购案，由于两家公司在管理制度和文化上存在巨大差异，兼并过程从一开始就注定不可能是一帆风顺。从1986年底到1987年秋的将近一年时间里，双方的谈判一波三折，在收购金额等方面反复交换意见，凭借