创新管理培训教材..ppt

克服阻碍创造性思考的9个坏习惯（1） — 不问“为什么？” — 不把想法记录下来 — 不回顾过去的想法 — 不表达想法 — 不用新方法思考 如何具有创造力 克服阻碍创造性思考的9个坏习惯（2） — 不求更多 — 不努力做有创造力的人 — 不坚持到底 — 不能容忍创造性行为 如何具有创造力 5.结束语 市场的本质是竞争！ 竞争的本质是平均数！ 平均数的本质是差别化！ 差别化的根本是人的差别化！ 人的差别化的根本是大脑的差别化！ 大脑的差别化的根本则在于观念的差别化！ 快乐的三个层次 第一个层次: 竞争式快乐经由竞争来界定自己和个人的价值 第二个层次: 条件式快乐把快乐和特定的条件连结在一起, 如: 名声, 身份地位, 财富 第三个层次: 自觉性的快乐不需要外界的能量或剌激, 就能感觉到快乐与祥和. 欣然接受现状, 不执著于結果 第三个层次:自觉性的快乐,至乐 处至乐里, 不论不舒适或愉悦, 我们同样欣然接受 我们不执著于结果, 而能享受和体验充实的人生 我们对于沿途的幸福安适与种种经验充满了感恩的心, 而能心平气和地对待他人和自己 活在当下 让自己的生活变得明亮，是要采取渐进的方式的 不要执著于过去: 老和尚抱女人过河的故事 不要忧虑未来: 生命的分阶段目标 —这是创立成功学、美国百万富翁的缔造者拿破仑·希尔先生的观点。 —佛教认为：静生慧 —诸葛亮说：宁静以致远 成功的最高境界是心灵的宁静 对人生与成功的理解 大成功者的4个特点 爱钱 爱工作 爱做善事 平常心 这是深圳满堂红家居装饰工程有限公司的卢有吉董事长讲的。 如何树立坚定成功的信念 事在人为，用心体会！ 培 训 结 束 知识回顾Knowledge Review * * * * * 榜样的力量-神经语言程式 游戏——九连环——找寻规律 九点、十六点连线 中国学生因为传错了指令而获胜 以为是作业而解出了难题 转身指—你可以超越你的目标 亨利 · 福特：“如果你认为自己行，或者不行，你总是对的。” 在你出门进行推销之前，你实际上已决定了交易的结果。 故事：4分钟跑1英里 比尔克林顿模仿肯尼迪 * * 科学的决策，只有在创新的管理中才能发挥出最大的作用。创新包括机制创新、体制创新、制度创新、方法创新等多方面，青岛啤酒公司自93年成立股份公司以来，不断转变观念，开拓思维，在面向市场、转换企业经营机制的过程中，在市场上，引入世界先进的物流控制体系，规划和建设产成品物流体系；在组织机构上，进行事业部制试点等一系列创新机制，形成了具有青啤特色的管理模式。 创新，强调实践与效益。青啤公司在这几年内，创立了“金字塔”经营理念、“新鲜度管理”的营销策略、“高起点发展，低成本扩张”的资本运营方式，制定了与现代企业制度相适应的收入分配制度，建立了管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减、技术不断创新、资产保值增值等机制。同时，充分发挥监事办、纪委、审计、财务监督、企管等部门相关职能，建立完善、细致的监督考核机制，对企业运作中的各体系、各环节工作进行科学的考核，增强了对企业的监控力度，使青啤公司企业管理水平不断上层次、上水平。 * “金字塔”经营理念、“新鲜度管理”、“用建工厂的钱建市场” 等 皆是青啤公司的创新。 * * 市场流 技术流 机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用扩散 技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。 研究与发展 部门 生产制造 部门 营销 部门 技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。 技术创新的分类 根据创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新。 产品创新（Product Innovation）：技术上有变化的产品的商业化。 过程创新（Process Innovation）：也称工艺创新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的生产组织方式的采用。 辉瑞公司的研究与发展费用 3000个原始设想 300个提交讨论的思想 125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1.7个被市场接受 1个经济上成功 新药的创新需要3000个原始设想！！ 技术创新战略类型 自主创新 模仿创新 合作创新 根据利用内部、外部力量组织创新的方式不同，可以形成以下三种技术创新战略： 率先