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生产和服务设施布置必看课件资料.ppt 55页

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设施布置的目标: 1、总体目标: 在已确定的空间场所内,将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。 2、具体目标: 最好的工艺流程:保证工艺流程畅通,生产时间短,生产连续。 最少的物料搬运费用:运输路线简化,避免往返和交叉。 最有效地利用空间:使建筑设备和单位制品的占有空间小。 最好的柔性:设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。 最舒适的作业环境:保证安全,满足生理、心理要求。 最便捷的管理:使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。 二、设施布置的形式 可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类,再来细分布置形式。 生产设施的四种基本的布置形式: 固定式布置 产品原则布置 工艺原则布置 混合布置:成组原则 服务设施的三种基本的布置形式: 零售店布置 办公室布置 仓库布置 (一)固定式布置(fixed position layout) 产品原则布置优缺点比较 优点: 1、由于布置符合工艺过程,物流畅通 2、由于上下工序衔接,存放量少 3、物料搬运工作量少 4、可做到作业专业化,对工人技能要求不高,易于培训 5、生产计划简单,易于控制 6、可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法 缺点: 1、设备发生故障时引起整个生产 线中断 2、产品设计变化将引起布置的重大调整 3、生产线速度取决于最慢的机器 4、生产线有的机器负荷不满,造成相对投资较大 5、生产线重复作业,工人易产生厌倦 6、维修和保养费用高 工艺原则布置方式 例:办公室布置 工艺原则布置优缺点比较 优点: 1、机器利用率高,可减少设备数量 2、设备和人员柔性程度高,更改产品和数量方便 3、操作人员作业多样化,有利于提高工作兴趣和职 业满足感 缺点: 1、由于流程较长,搬运路线不确定,运费高 2、生产计划与控制较复杂,要求员工素质的提高 3、库存量相对较大 成组原则布置优缺点比较 优点: 1、由于产品成组,设备利用率高 2、流程通畅,运输距离较短,搬 运量少 3、有利于发挥班组合作精神 4、有利于扩大员工的作业技能 5、兼有产品原则布置和工艺布置 的优点 缺点: 1、需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程 2、若单元间流程不平衡,需中间储存,增加了物料搬运 3、班组成员需掌握所有作业技能 4、减少了使用专用设备的机会 5、兼有产品原则布置和工艺原则布置的缺点 各种布置的特性比较 1、作业相关图法 作业相关图法工厂总平面布置步骤 对各作业单位之间的相互关系作出分析,包括物流和非物流的相互关系, 经过综合得到作业单位相互关系表(相关图), 根据相关图中作业单位之间相互关系的密切程度,决定各作业单位之间距离的远近,安排各作业单位的位置,绘制作业单位位置相关图, 将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来,形成作业单位面积相关图; 通过作业单位面积相关图的修正和调整,得到数个可行的布置方案; 最后采用加权因素对各方案进行评价择优,并对每个因素进行量化,得分最多的布置方案就是最佳布置方案。 P181第2题 1、画出相关关系图: 3、新设备的布置问题 目标是使从新设备到老设备的加权直线移动距离的总和最小 P160例6·3 解: 设新设备的坐标为x和y,先求x的最优解。 第一步:将x坐标按递增的顺序排列,并求出累计加权值 解: 下面先求y的最优解。 第一步:将y坐标按递增的顺序排列,并求出累计加权值 流水线平衡的设计步骤 第一步: 最重要的是确定“生产节拍”: (1)流水线节拍:流水线上连续出产两件相同 制品的时间间隔 (2)计算公式 流水线平衡的设计步骤 第二步: 根据具体每道工序的工时定额,计算装配线上需要的最少工作地数 流水线平衡的设计步骤 第三步: 组织工作地 保证各工序之间的先后顺序 每个工作地分配到的小工序作业时间之和(Tei),不能大于节拍 各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍(Tei——r) 应使工作地数目尽量少 流水线平衡的设计步骤 第四步: 计算工作地时间损失系数,平滑系数 装配线平衡方法 (1)确定装配流水线节拍 (2)计算装配线上需要的最少工作地数 (3)组织工作地 (4)计算工作地时间损失系数 (5)计算工作地时间损失系数εL,平滑系数SI。 εL=[(工作地数S×节拍r) -工序总时间∑tei] ÷(工作地数×节拍) ×100% =[(4 ×1.67)-5.31 ] ÷(4 ×1.67) ×100%

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