PD8 产品构思必看课件资料.ppt

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华南农业大学 市场营销系 商 品 开 发 Product Development 第八节课 主题 Content of 8th Lecture 新产品构思来源 Source of product ideas 产品构思的处理 Handle with new ideas 知识产权,专利 knowledge, patent 新产品构思的技法 Tech of new product idea producing 属性分析 attribute analysis 需求分析 demand analysis 关联分析 relationship analysis 群体创造力 team innovation 头脑风暴实验 experiment of brain storming 新产品构思 Source of New Product Ideas 新产品源于新构思 New products from new ideas 越多构思,对产品开发越有利,从中选优! 构思主要的来源于企业内部 企业内部职员 Internal employee:研发,销售,生产等 构思还源于(企业外部) 顾客 Customers,销售者 Sellers,供应商 Suppliers,竞争者 Competitors,发明家 Inventors,其他,如市场调研公司,学校,咨询公司 others 调查:企业构思来源 Survey: Source of Product Ideas 加拿大著名的40家企业—新商品流程管理 内部来源 被选次数 研究发展部门 33 销售部门 30 生产部门 12 其他部门 10 合计 85 外部来源 被选次数 顾客 16--调查/投诉 合作研究组织/顾问 7 技术出版社 4 竞争者 4 大学 3 发明者 3 其他 3 合计 40 产品构思来源 Source of Product Ideas 员工:最多,最有价值,最容易利用(生产+市场) 顾客:对于市场来说,最合乎情理 销售商:最接近顾客,最了解市场,甚至自己生产产品,生产新产品(以邀标方式OME) 供应商:了解原材料,推荐(推销)下游公司使用“新材料”,而形成新产品 竞争者:“为什么购买竞争者产品?”--改良产品 发明家:需要协助,如风险投资,专利局,展示会,经纪人,孵化器等 其包括:咨询/调研/广告公司,实验室,退休专家等 构思的处理 Handle with New Ideas 企业内部构思 不涉及法律问题,不涉及知识产权问题 但,要注意激励与保护 企业外部构思 受到专利保护:购买-转让 不受专利保护:完全拒绝,部分拒绝,欢迎 要求书面材料 全部送达企业专门负责部门,或法律部门 统一编号并正式回复,附“企业方规则”,包括义务与责任(放弃书,要求签名后寄回,再行动) 评价,放弃或实施 知识产权 Intelligent Property 知识 IS 对客观事物的认识 definition 人们应用这些认识来改造世界、促进人类进步,知识应该是全社会共有 但,是智力成果intelligent property,有成本cost,有价值value,有价格price 激励人们多创知识:卖 knowledge development 激励人们多应用知识:买 knowledge application 知识产权 IS 对智力劳动成功所享有的经济权利和精神权利(转让,继承,期限) 申请 VS 不申请 专利 Patent 申请专利的决策的目的 申请:为自用,为出售,为他人不能使用,为干扰竞争对手视线 不申请:避免暴露意图,延长保密时间,公开技术 专利引进与利用战略 introduction and usage 专利权或专利使用权购买战略 合理利用和回输专利战略 充分利用失效专利战略 产生构思的技法 Tech of New Product Idea Producing 属性分析:现行商品主要属性列出分析 Attribute Analysis 需求分析:从顾客角度分析产品不足,寻找市场缺口 Demand Analysis 关联分析:通过分析比较事物间的联系,去发现新的构思 Relationship Analysis 群体创造力:合作创新 Team Innovation 属性分析法:自行车为例 Attribute Analysis: Case of Bike 操作:罗列一现行的产品属性,对每一属性处理,找到改进的方向,产生新产品的构思 多方面分析:车把,车座,车轮,链条…… 车把的造型:耐用程度,重量,材料…… 效用分析:交通,娱乐,环保,便捷…… 使用分析:上学,上班,比赛,炫耀,带人…

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