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7工作设计与工作测量.ppt 22页

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学习内容;工作设计 1:指确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务实现生产管理目标的方法。 2:又称岗位设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程 工作测量 工作测量又叫时间研究。是对实际完成的工作所需时间的测量 。 ;生产率;二、工作设计与工作测量 ;三、工作设计与工作测量的基础 ——科学管理原理 ;一、工作设计的内容 1、生产任务的作业过程 2、分工并确定工作内容 3、每个操作者的工作责任 4、规定协调关系 ; ;第三节 工作测量;;;三、 工作测量的方法 ;4、计算作业的观察时间 例如,观测某车床加工某种零件的标准时间,根据测时法的基本要求,将该作业分解为5个作业单元进行观测,然后求出每个作业单元的平均时间:;;(二)模特法; 使用模特法进行??业分析,如将螺丝刀插入螺钉槽内的作业时间,这个动作可以分为:手的动作M2;简单抓握G1;手的动作M2;特别注意放下P5。 动作时间=(2+1+2+5)×0.129=1.29秒;(三)工作抽样法;工作抽样法应用涉及公式 ; ;例题;例题7.3 对作业者的作业观测100小时,共1000次.其中观测到工作的有800次,其余均为空闲,其间产量为500件,效率评定系数为0.8825,宽放率为15%,试确定单件时间定额。 解: 实际工作时间=总工作时间×(实际作业次数÷总观测次数) =100×80%=80小时 实际作业时间=实际工作时间×效率评定系数 = 80 × 0.8825=70.6小时 单件作业时间=实际作业时间÷产量 =70.6 /500=0.1412小时(或8.472分钟) 单件定额工时=单件作业时间×(1+宽放率) = 8.472 ×(1+15%)=9.74分钟 /每件 ;思考题;论述题

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