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14项目计划管理.ppt 47页

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第十四章 项目计划管理 主要内容 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 关键项目管理方法 第一节 项目管理概述 一、什么是项目 (1)项目:在规定时间内,由专门组织起来的人 员共同完成的、有明确目标的一次性工作 (2)规模大、耗资多、参加的单位多,没有或很 少有经验可借鉴,管理十分复杂 一、网络计划方法的产生 Step1:项目分解 任务分解结构图 (work breakdown structure,WBS) Step2:确定各种活动之间的先后关系,绘制网络图 Step3:估计活动所需的时间 表示 单一时间估计法 对各种活动的时间,仅确定一个时间值 三点时间估计法 5、活动时差 6、关键路线 关键活动:时差为零的活动,总时差为零就意味着其他时差为零,没有任何缓冲余地。 关键路线:由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线,可以是一条也可以是多条,它上面各种活动时间之和一定是最大的。 关键路线不是一成不变,在一定条件下,关键路线可以变成非关键路线,非关键路线也可以变成关键路线。 课堂作业2P449第5题 作业: 1、课后判断和选择题。 2、计算题1、2,画出箭线型网络图;计算总工期;并找出关键路线。 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I9 H6 J5 F3 2 1 3 6 7 4 5 8 4 11 7 14 28 23 14 4 7 13 7 9 4 11 14 4 9 20 23 表示最早可能开始和完成的时间 计算最早可能开始和完成的时间 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I9 H6 J5 F3 2 1 3 6 7 4 5 8 14 28 4 23 23 14 23 17 8 14 11 14 9 11 4 11 9 8 5 表示最迟必须完成和开始的时间 最迟必须完成和开始的时间 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I9 H6 J5 F3 2 1 3 6 7 4 5 8 14 28 4 23 23 14 23 17 8 14 11 14 9 11 4 11 9 8 5 表示最迟必须完成和开始的时间 表示最早可能开始和完成的时间 0 4 4 7 7 13 7 9 4 11 4 9 11 14 14 20 14 28 23 23 总时差:最迟开始-最早开始时间;或最迟结束-最早结束时间 总时间差为0的活动是关键路线 总结:应用网络计划方法的步骤 第一步:项目分解 第二步:确定各项活动之间的关系 第三步:绘图 第四步:估计活动所需时间,计算网络 时间参数 第五步:确定关键线路,确定总工期 作业1已知下列资料 5 4 6 5 2 8 9 5 6 4 作业时间 GH D FI E BC B A A A — 紧前工序 J I H G F E D C B A 工序代号 (1)画出箭线型网络图,并计算活动的时间参数。 (2)说明该项工程的周期,并找出关键路线。 已知下列资料 5 5 5 9 8 5 6 4 作业时间 GH F E BC B A A — 紧前工序 J H G F E C B A 工序代号 (1)画出箭线型网络图并计算活动的时间参数。 (2)找出关键路线和项目的工期。 1 2 3 5 7 6 A4 P449第5题 B6 8 4 E8 J5 G5 C5 F9 H5 0 0 4 4 4 4 10 10 11 10 18 19 5 4 9 10 10 10 19 19 19 18 23 24 19 19 24 24 24 24 29 29 关键路线:ABFHJ 总工期为29 P448 第一题 A B F C K D L E G H 节点型网络图 10 20 40 30 A6 B12 F16 60 70 50 80 90 C12 L9 G5 H6 K7 E12 D8 箭线型网络图 50 E12 10 20 40 30 A6 B12 F16 60 70 80 90 C12 L9 G5 H6 K7 D8 关键路线:作业总时间最长的路线. AFLDK;AFGEK,都为46周. 0 6 0 6 10 22 6 18 6 22 6 22 15 27 6 18 22 27 22 27 22 31 22 31 31 39 31 39 39 46 39 46 27 39 27 39 33 39 27 33 * 三个主要目标 质量——最高质量 费用——最低费用 进度——最短工期 二、项目管理的目标 三、项目管理的分法 网络计划方法 第二节 网络计划方法

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