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人力资源管理·绩效管理·项目考核激励方案 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 项 目 考 核 激 励 方 案 （版本号：HR-A） 批 准 生效日期 20 审 核 拟 制 1.0目的： 1.1为了更好地完善项目管理和内部管理机制，提高工作效率，保证新产品或预研项目的按期、高效、高质完成，同时促进员工成长。 1.2 通过对项目实施过程和结果的评估与考核，实现对项目成员的激励，保证新项目的质量和进度，完成公司产品战略发展目标。 2.0适用范围： 本方案适用于参与项目研发或实施的所有员工。 3.0定义 3.1 项目：在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。 3.2新产品生命周期：原则上新产品生命周期为项目立项后一年。具体单个产品的周期界定根据产品实际销售情况由公司决策层确定。 4.0项目的分类 4.1 新产品项目：基于公司战略，由公司自主投入，自主制定研发目标和产品规格，自主承担风险的项目。新产品项目的考核周期为新产品生命周期。 4.2 预研项目：基于公司战略，由公司制定研发目标，自主投入，自主承担风险的，可转化为成果的潜在技术的研究性项目。预研项目的考核周期以制定计划书为开始点，以出具预研报告并通过审批后为结束点。 5.0考核激励对象和内容 5.1从项目完成的结果角度考虑，考核对象为项目负责人；考核内容主要有项目的完成质量、项目进度、成本控制和产品的故障率等。（具体内容见《项目绩效评估表》）由总经办、营销中心、财务部和人力行政部负责。 5.1.1财务部负责在项目开始前核算其毛利率，由总经办根据项目的规模、重要程度和毛利率确定其项目奖金提成系数。 5.1.2项目实施过程中由总经办负责跟踪评估，人力行政部负责具体绩效的记录与汇总。 5.2从降低项目的风险、实现对项目过程的监控的角度考虑，考核对象为项目各小组成员；考核内容主要为各小组成员在相应的节点承担的工作任务多少、完成进度和完成质量等。（具体内容见《项目绩效评估表》）由项目负责人负责。 5.2 5.2.2项目实施过程中由项目负责人负责跟踪评估，并做好相应的体绩效的记录与汇总。人力行政部负责监督。 5.3项目考核的节点可分为软件确定、硬件确定、结构确定、Beta正式版发布、设计验证完成、并通过试产、导入量产等。 6.0考核办法： 6.1 项目总奖金的确定 6.1.1 新产品项目总奖金（A）=新产品生命周期内总销售回款额×X×90%（其余10%作为项目基金，由项目管理部负责管理，主要用于项目成员活动经费支出、相关辅助岗位的项目奖励 X：项目奖金系数，是主观性指标系数，由公司决策层根据项目规模、项目难度和项目毛利率确定。 　　6.1.2 预研项目总奖金（A1）由公司决策层在项目启动前决定。 6.2 项目负责人奖金的确定 项目负责人奖金（B） =A（A1）×Y×P Y：项目负责人奖金系数：是指项目负责人奖金占项目总奖金基数的百分比。是主观性系数，由总经办和项目管理部根据项目规模、项目难度等因素在项目开始前确定。（M≤0.2） P：项目负责人绩效系数：项目负责人绩效系数=项目绩效系数，是客观性考核系数。（P =W1×P1+W2×P2+ W3×P3+ 特别指标得分） 考核指标 权重 计算方法 数据来源 计分原则 项目质量（主要指研发） P1 W1 P1=符合规格的数量/规定应达标数量 《规格书》 不符合规格的数量超过规定应达标数量的10%，则此项指标得分为0 项目总进度P2 W2 P2=1－（项目实际耗时－预期耗时）/项目预期耗时 《项目计划书》 当实际耗时超过预期耗时的30%，则此项指标得分为0；当实际耗时≤预期耗时，此项指标得满分； 项目成本控制 P3 W3 P3=项目预算成本/项目实际成本 财务中心 实际成本超过预算成本的X%，则此项指标得分为0； （X的具体额度根据项目实际的实际情况由财务中心和公司决策层确定） 产品质量 （特别指标）P4 W4 P4=W4—（致命错误：每次扣10分严重错误：每次扣8分重大错误：每次扣6分）一般错误：每次扣4分 客户投诉记录 此项指标为扣分项 文档输出的规范性与完整性P5 W5 P5=W5—（每出现一项不规范或不完整扣2分） 《规格书》 《项目计划书》 此项指标为扣分项 项目预期耗时：由公司决策层和项目管理部在立项前确定。项目预算成本：由项目负责人根据项目的实际需要提出预算，经部门负责人审核、财务部和总经办批准确定。项目实际成本：是指项目实施过程中实际产生的直接成本，主要包括项目研发过程中（导入量产前）产生的材料费和外包加工费等，不包括人力成本。 6.3 项目成员奖金的确定 6.3.1 项目成员奖金总额(C) =A（A1） 6.3.2 项目成员个人