项目管理考核细则.docVIP

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 鄂尔多斯市国泰化工有限公司 40万吨/年煤制甲醇项目 项目管理考核细则 鄂尔多斯市国泰化工有限公司 2012年5月 项目管理考核细则 为保证国泰项目工程建设的顺利进行，充分调动项目总承包商的积极性，全面履行总承包商应履行的职责，根据项目总承包合同约定，特制订本项目管理考核细则，在总承包商工作满足合同约定的工程进度、质量和HSE要求时，业主向总承包商支付相应的项目考核金。 考核原则 项目考核金的来源：以本工程尚未支付合同价款中的1%额度，即2316.1万元作为项目考核金。 项目考核金权重的分配：根据本项目特点，本项目考核金按如下权重进行分配。 序号 考核内容 权重分配 考核金额（万元） 工程进度 40% 926.44 工程质量 60% 1389.66 HSE 合计 100% 2316.1 总承包商在考核期内完成项目工程进度、质量、HSE考核指标，业主按照合同约定支付相应的项目考核金，HSE实行一票否决制度。 项目考核细则 工程进度考核 总承包方在保证工程质量的前提下，按计划或提前完成合同里程碑，则可以赢得以下表中的进度考核金。 序号 里程碑 计划完成时间 权重 金额（万元） 长周期/关键设备订货完 2012.02.28 10% 92.64 A/B类设备订货完 2012.08.31 10% 92.64 详细工程设计完成 2012.12.31 15% 138.97 土建基础结构施工完 2013.03.31 10% 92.64 大件设备安装完 2013.06.30 10% 92.64 工程主体安装完成 2013.08.31 15% 138.97 工程机械竣工 2013.11.15 10% 92.64 工程中间交接 2014.04.30 20% 185.29 合计 100% 926.44 实际工程进度偏差处理：总承包方实际工程进度早于或按照合同约定计划实现，视同总承包方完成该里程碑，可以赢得该里程碑工程进度考核金；总承包方未能按照合同约定计划实现，视同总承包方未能完成该里程碑，该里程碑工程进度考核金则不能得到。 但当此种里程碑延误，通过总承包方采取赶工等补救措施，按时完成被延误节点的后续节点，并未影响到此后里程碑的实现或工程中间交接时，总承包方将会得到已延误节点的工程进度考核金。 非总承包方因素的处理：如果总承包方实际工程进度（里程碑）未能按合同约定计划实现，但却不是由于总承包方原因造成的（包括不可抗拒力的影响、甲方工艺修改变更等），甲乙双方因分析原因，确定对合同工期的调整，按照调整后的里程碑日期作为考核的依据支付工程进度考核金。 工程质量考核 本项目工程质量考核金于项目开工至工程中间交接止，以日历季度（扣除项目现场施工年度内施工冬休间隔，一个施工年度内按3个日历季度计算）对工程质量考核金进行均分，本工程质量考核按7个日历计算。 每个日历季度由业主和监理共同组织对总承包方进行考核，工程质量考核期内未出现严重质量事故，根据实际考核情况和综合考核结果，业主向总承包方支付该季度工程质量考核金，考核期内出现严重的质量事故或考核结果不合格，则扣除该考核期内工程质量考核金。 HSE考核 本项目HSE考核金实行“安全事故一票否决制”。自项目开工之日起，每半年度为一个HSE考核期，在考核期内未出现一般安全事故，视为考核期内HSE考核合格，不影响工程进度及工程质量考核结果。 在考核期内出现一般及以上安全事故，该HSE考核期内(包括工程进度和工程质量)考核结果视为不合格，扣除当期全部项目考核金。 项目考核金的支付 合同履行期间，在合同工期、工程质量及HSE格单项考核完成后，总承包方向业主提交考核金支付申请表，报告应载明根据考核结果和考核计算办法总承包方应获得的当期项目考核金金额，业主在收到总承包方项目考核金支付申请报告的次月向总承包方进行支付。 其它 为保证项目的顺利建设，激励项目参建各供应商及施工承包商的劳动热情，实现项目计划目标，总承包方要对赢得的项目考核金专款专用，并制定相应的管理办法，对本项目参建的各供应商及施工承包商进行工程考核奖励。