装饰公司运营工作计划.docVIP

2019年装饰公司运营工作计划 　　 　　工作计划是提高工作效率的法门，下面是搜集的装饰公司运营工作计划范文，希望对大家有所帮助！ ? 　　 　　一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标，装饰公司工作计划表。要立足校内市场，积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。 ? 　　 　　二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在xx年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。 ? 　　 　　三、为了加强公司管理工作，公司将按照ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基矗 ? 　　 　　四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。 ? 　　 　　五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。 ? 　　 　　第一章、行业前景及投入 ? 　　 　　A.经营范围 ? 　　 　　待选名称：某某装饰工程有限公司 ? 　　 　　经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务 ? 　　 　　B.市场空间 ? 　　 　　亳州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场 ? 　　 　　C.发展前景 ? 　　 　　亳州市是安徽省省辖市，地处苏鲁豫皖四省结合部，黄淮平原南端，西北与河南省接壤，西南与阜阳市毗连，东与淮北市、蚌埠市相倚，东南与淮南市为邻。其良好的地理环境，有得天独厚的发展空间。当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰带来了极大的市场。 ? 　　 　　D.市场现状 ? 　　 　　亳州的装饰公司发展速度比较迅速，多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以亳州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等； ? 　　 　　E.人员投入（概算） ? 　　 　　业务营销－设计师－造价员（由设计师做预算可省略预算员）－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员： ? 　　 　　1.业务营销部2-4人 ? 　　 　　2.设计部门3-5人 ? 　　 　　3.工程部2－3人（材料、施工、质监） ? 　　 　　4.财务1人（或财务外包） ? 　　 　　F.硬件投入（概算） ? 　　 　　1.办公用房－房租 ? 　　 　　2.办公桌椅7-10套 ? 　　 　　3.文件柜4个 ? 　　 　　4.电脑6-10台 ? 　　 　　5.激光打印传真两用机一台 ? 　　 　　6.电话三门，其中一部宽带上网 ? 　　 　　G.其他投入（概算） ? 　　 　　企业工商注册、税务登记等全套手续，注册资本100万元 ? 　　 　　H.人员培训 ? 　　 　　所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。 ? 　　 　　1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系