财务共享专题18.pptVIP

根据埃森哲的全球共享服务业务调查表明，财务共享服务中心所处理的财务业务类型一般包括应收/应付账款、费用报销、明细账管理、总账及报表、资金管理、财务报告和财务分析，综合来说就是财务核算和基础财务分析。 财务共享服务中心集中处理各业务单位的财务核算，将财务核算集中化推到了新的高度. 原财务人员精简、分流可以集中精力为公司提供高级战略决策支持及财务分析、风险管理等关键性工作。这些工作属于管理会计而非财务会计，对公司来说更有价值且极富有创造性，是财务、风险管理部门的管理会计人员真正发挥作用的地方。 对财务人员在专业知识结构、基本素养等方面提出了更高的要求。 转型的财务人员，必须具有战略思想与发展的眼光，在知识结构上，财务与风险管理中心人员除了要具备财务报告、财务分析、风险管理、成本管理等专业知识，还应有价值管理、战略管理、公司治理、营销管理、资产管理等相关技能。 转型对转型人员素质能力和知识结构要求都较高，是传统财务人员中向潜在的优秀财务人员脱颖而出。 财务共享服务模式的出现，通过对基础业务规模化、标准化、流程化的处理，释放的高级财务人员的作用。 一方面可进行预算资源管理和成本绩效控制，为企业领导层提供经营信息分析； 另一方面可以深入业务一线，把财务理念灌输到每一个经营活动中去，让价值增值成为每一项工作的目标，使财务部门发展成为企业进行经营决策、开展业务的重要部门。 最终促进企业核心业务的发展，增强企业的综合竞争力。 谢谢 大数据时代集团公司财务共享发展问题分析 主讲人：杨老师 山东农业大学经济管理学院 一、财务共享的基本概念 财务共享服务( FSS，Finance shared service)是指将企业集团内大量重复，易于实现标准化、流程化的会计核算，从分散的业务部门中抽离出来，集中到一个新的独立部门，即财务共享服务中心，进行流程再造、集中处理，以达到提升业务处理效率、降低成本、加强管控、提升客户满意度、创造价值的目的，最终提升集团整体财务管理水平的一种管理模式。 有效执行共享服务，可以实现财务人员、财务成本节约，财务价值提升，优化财务部门结构，财务共享服务是一种透过财务视角对企业管理模式的创新和再造，是对传统财务活动的一次全方位、革命性重整。 二、财务共享服务设立情况分析 摩托罗拉公司于 1999 年在天津成立摩托罗拉全球会计服务中心，成为中国境内第一家共享服务中心； 2005 年中兴通讯在深圳创立财务共享服务中心，成为第一家共享服务中心的中国本土企业。 中兴通讯ZTE 成立于 1985 年，是近年全球增长最快的通讯解决方案提供商之一，目前集团在全国拥有 28 个分、子公司，在海外有 15 个研究所，96 个代表处，为全球 130 多个国家的500 多家运营商提供有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大领域的产品与服务。 * * 基于公司外派的分散式财务管理模式，即在集团下面的大区、全球各地的分公司、子公司设立财务部门，独立核算，并定期将报表层层上报汇总合并。这种分散式的财务核算及管理模式在中兴通讯发展初期发挥了重要的作用。 随着规模的扩大以及业务模式的不断创新，特别是国际化战略的推行，分散式的财务核算和管理模式面临巨大的挑战。 1中兴公司组织效率低下、成本巨大 每个研发所、销售处、子公司，都需要财务人员，且各地人员之间不可共用。财务架构建立在法人实体和内部模拟核算实体的基础上，一个实体要配置一套财务人员，使得执行财务流程的核算机构高达几十个，配置人员上千人，耗费了财务体系的大量人力资源。 2独立的信息孤岛难以保证财务信息质量 众多的驻外机构和控股子公司都有独立的财务核算体系和信息系统。分散的地域、独立的规则、完全个性化的信息系统，形成了一个个信息孤岛，使集团层面的财务核算工作遇到了前所未有的困境。 结账周期冗长、数据逻辑混乱，财务信息的及时性、准确性和相关性难以保证。 3对业务的战略推进能力弱 分散式的财务组织一方面必须面对低效和成本的压力，另一方面也严重地制约了其本应发挥的业务支持和战略推进能力。会计基础业务处理和财务数据核对耗费财务团队大量精力，无法深入业务进行业务支持和协助公司进行战略推动。 随着中兴通讯业务的扩大，建立全球化的财务共享服务中心成为必然选择。 * * 1980 年代不少企业集团患上了 “大企业病”，效率降低，决策缓慢，难以对瞬息万变的外部环境做出敏锐的反应.随着信息技术的发展，企业集团扩张进程不断加快，对企业管理带来了巨大的挑战。 财务管理是企业集团管理的核心，企业集团的财务管理效率低、成本高，财务信息质量差等问题成为了企业“大企业病” 的重病区。 跨国企业集团纷纷开展