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员工竞聘规定 1 目的 通过员工内部竞聘，实现“岗不定人择优用，人无定岗凭竞争”，充分发挥每一位员工的潜能和积极性，在公司内创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境，达到公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争、优胜劣汰的选拔机制，在公司各业务领域形成“人才高地”。 2 范围 适用于控股公司及下属公司经理级及以上岗位的竞聘。 3 定义 3.1员工竞聘 是指公司出现空缺职位后，在公司范围内公布空缺职位的情况及要求，员工可以申请，并参加竞聘。公司根据申请人的资格及各方面条件进行筛选、选聘。 4 职责 4.1人力资源部 4.1.1 负责出台竞聘方案，发布竞聘信息，组织和跟进竞聘过程。 4.1.2 负责竞聘结果公示，公示信息收集、整理、反馈。 4.1.3 负责获聘人员的调任面谈组织、相关手续办理。 4.1.4 负责组织试用人员的试用管理。 4.2聘用部门领导 4.2.1 参与竞聘人员面试和选拔。 4.2.2参与获聘人员调任面谈。 4.2.2 负责试用人员的试用管理。 4.4总裁办公会议 讨论决定拟聘人员。 5 竞聘原则 5.1 坚持严格遵循人员规划、定员、择优上岗的原则； 5.2 坚持公开、公正、公平、透明、竞争、择优的原则； 5.3 坚持高能力、专业化、职业化、年轻化的原则； 5.4 坚持民主测评原则，信任票低于60%的坚决取消竞聘资格。 6 竞聘程序 6.1 前期筹备 6.1.1人力资源部成立竞聘小组（一至两人），负责竞聘具体方案的制定和竞聘工作 的组织实施。 6.1.2竞聘小组与聘用部门协商，制定竞聘实施方案，经公司总裁审核同意后实 施。 6.2职位公布 人力资源中心人力资源部根据岗位空编情况提出竞聘方案，在公司内部发布竞聘信息：包括竞聘岗位、职责范围、竞聘条件、报名时间、地点、方式、竞聘程序等。 6.3组织报名和资格审查 6.3.1根据岗位的具体竞聘要求，凡符合条件的控股公司及各下属公司职员，经本部门领导及分管公司领导同意后都可以报名参加竞聘； 6.3.2由竞聘小组根据竞聘条件，结合员工档案对报名者进行初级资格审查，确定参加竞 聘人员。 6.3.3竞聘报名人数必须达到3人及以上时方可组织竞聘，报名人数不足时，应将内部 竞聘和外部招聘结合起来。 6.4竞聘上岗 6.4.1民主测评 由竞聘小组组织在候选人所在部门、横向配合部门进行无记名投票，信任票必须在60%以上，才有资格参加下一轮测评； 6.4.2笔试 组织竞聘人员进行业务知识闭卷考试。由聘用单位会同所属主管部门、人事部门出题、评判。 6.4.3统一面试，内容包括管理技能和综合能力。 ⑴面试考官由5-6人组成，包括人力资源部代表、竞聘岗位直接上级、竞聘岗位分 管领导、竞聘岗位横向配合岗位代表、绩效管理委员会代表，面试主考官由分管领导担任。 ⑵面试考场应有明确的主考席、竞聘人员席、场记席等。 ⑶面试程序主要由三段组成：竞聘演说、结构化面试题（即同一岗位竞聘候选人面 试题目相同）、随机面试题目。 a.竞聘演说：由竞聘候选人用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，内容包括对 竞聘岗位的认识，竞聘岗位目前运作的评价，本人获聘后的工作思路和工作计划等。 b.结构化面试题主要考察候选人是否具备竞聘岗位所需要的专业知识、专业技能和 综合能力，包括理解能力、分析能力和概括能力，由拟聘用部门、人力资源部综合出题。 c.随机面试题由竞聘人员现场抽取或主考官即兴出题，如：你如何凝聚你的员工和 团队等类似的面试题目。 ⑷统一面试完成后，由面试考官团根据竞聘人员在竞聘演说、结构化面试和随机面 试三个阶段的综合表现进行评分。 6.5竞聘小组根据竞聘人员在民主测评、笔试和统一面试中所取得的成绩进行汇总，在 同等条件下，同一竞聘岗位竞聘人选中得分领先者为该岗位的优选人选，成绩汇总按照民主测评占20%，笔试占40%，统一面试占40%进行加权汇总。 6.6 竞聘小组按照A、B制的原则将竞聘人员中成绩排名前两位的竞聘成绩、竞聘小组 分析结果、工作履历及业绩等资料报总裁办公会议讨论。 6.7竞聘小组根据总裁办公会议讨论确定的名单在公司内部进行公示，公示内容包括拟 任人员姓名、性别、出生年月、籍贯、学历学位、现任职务、拟任职务等基本情况和工作简历，公示期限一般为7天。对公示期间员工反映问题调查核实结果的处理，主要分四种情况： ⑴所反映问题不存在的，予以任用； ⑵属于一般性缺点、不足，不影响提拔任用的，按预定的方案任用，并在任用 谈话时向拟聘干部指出存在的问题，督促改正； ⑶对政治立场、思想品质、廉洁自律等方面存在严重问题的，经领导班子复议后不 予任用，对其属于违纪违法的，应移交纪检监察机关或司法机关按照有关