中国石油财务报销系统-预算及流程.ppt

讲解人：赫明磊 邮箱：heminglei@ 电话：010前 言;目 录;;一、预算管理-预算名称定义;一、预算管理-预算名称定义;一、预算管理-预算名称定义;*;一、预算管理-预算信息录入;一、预算管理-预算信息录入;一、预算管理-预算信息录入;一、预算管理-预算信息录入; 注意事项： 1、在定义预算名称的机构节点（父机构节点）中添加预算金额（父预算） 2、为子机构节点添加子预算可以将预算逐级下分（下分到机构的最小子机构节点）或者使用可用部门的功能，在同一级机构节点上，两种方式互斥，只能择一 3、父预算可留有余额，所有子机构节点的预算之和小于等于父预算总额;一、预算管理-预算信息录入; 封存预算（此操作不可逆，望谨慎对待） 此功能用来约束系统管理员对已建预算的修改。封存后的预算只能通过 “追加”完成对预算金额增加???减少，系统将记录操作信息 注意事项： 1、如果封存父预算，同时其子预算亦被封存 2、可以全部封存，也可逐条封存 3、封存后，预算不能被修改和删除 4、预算追加只能从父预算开始追加，然后依次追加给子预算 5、追加预算“从上往下”，追减预算“从下往上”;示例;组 合;二、流程设置;*;示例;二、流程设置-流程模板定义;*;*;*;演示示例（流程设置模式举例，不是固定模式）;演示示例;二、流程设置;三、单据管理;*;