2017年人力资源管理师四级辅导：常用岗位分析方法分析（三）.docxVIP

　　点击进入全国2017年5月人力资源管理师报名入口　　环球网校为方便各位学员，特在以下地区提供代报名服务，学员可就近选择考试地区进行报名。　　点击进入2017年人力资源管理师考试【代报名入口】相关推荐报名时间|报考条件|考试时间|成绩查询|真题|答案|模拟试题观察法　　观察法就是岗位分析人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察将有关工作的内容、方法、程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。　　利用观察法进行岗位分析时，应力求观察的结构化，根据岗位分析的目的和组织现有的条件，事先确定观察的内容、观察的时间、观察的位置、观察所需的记录单等，做到省时高效。　　观察法又分为　　1直接观察法来源考试大网　　职位分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。　　直接观察适用于工作周期很短的职位。　　如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。　　2阶段观察法考试大论坛　　有些员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。　　比如行政文员，他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。　　职位分析人员就必须在年终时再对该职位进行观察。　　有时由于间阶段跨度太长，职位分析工作无法拖延很长时间，这时采用工作表演法更为合适。　　3工作表演法