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论如何提高巡检质量 现在的大中型火电厂都采用单元制机组，机、炉、电进行统一管 理，都在控制室 DCS（集散控制系统）上操作，将电厂的整个生产过 程作为一个有机整体进行控制， 以实现全盘自动化。 随着计算机应用 的日益扩大， 特别是自动化集中控制技术的发展， 火电厂的运行人员 主要工作变成了对自动化运行程序的监控和少数的手动干预。 这种工 作方式的转变， 导致控制人员对作业现场设备的潜在缺陷不能及时了 解，容易误判作业现场实际情况。 这种情况下， 一线巡检人员的就成了沟通生产现场和计算机控制 人员的纽带。 巡检目的是掌握设备运行状况及周围环境的变化， 发现 设施缺陷和危及安全的隐患， 及时采取有效措施， 保证设备的安全和 系统稳定。 如何提高巡检质量成了管理人员及巡检人员的面临的问题。 本文 从管理者和一线巡检人员两个方面对这个问题进行阐述。 首先从管理层面来说主要有一下几个方面： 一 建立巡检规范。 公司应该建立明确的巡检规范指导巡检工作 并严格执行。制度主要涉及员工职权划分，巡检时间的规定，巡检路 线的设计。 职权划分上明确巡检范围防止检查的交叉区和死区， 明确 操作权限避免误操作。 巡检时间合理能有效防止事故扩大， 值班人员 必须按规定时间对设备进行巡回检查，以便随时掌握设备运行情况， 采取必要措施将事故消灭在萌芽状态。 而巡检路线设计合理能减小员 工的工作量。 二 提出巡检要求。 明确对巡检设备的具体巡检项目， 如针对球 磨机的巡检，要求巡检到油站、本体、循环泵等等，对油站的巡检又 要细化到油温、油压、油泵等等。使巡检人员能明确自己的职责，同 时使巡检不会变得走马观花。 在具体设备旁边的墙上悬挂巡检卡， 注 明项目和具体参数范围，是很好一个办法。 三 奖罚分明的激励制度。 为强化员工的自我约束的意识， 增强 员工巡检的积极性和创造性， 同时保证巡检规章制度得到执行， 应制 定相应的奖惩制度。奖励的方式可分经济奖励、特别贡献奖两种。对 品德端正， 工作努力的巡检人员可以给予适当的经济奖励。 对有出色 或超常表现， 发现职责以外的故障， 予以上报或妥善处理的人员给与 额外的经济奖励。同时应设有“管理创新及合理化建议奖 ”、 杰出员“ 工 ”、 先进员工“ ”等奖项，在每个工作年度结束后，组织评选活动，对 工作中表现优异的员工给予奖励。 对因个人过失发生工作错误， 情节 轻微者，及对上级指示或有期限的命令， 无故未能如期完成者给予相 应惩罚。惩罚方式包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 四 给员工接受相应专业教育的平台。 火电厂是一个众多专业集 合的工作场合， 需要员工有广泛的专业知识。 同时火力发电是高温高 压、易燃易爆的危险行业，生产工艺复杂，装置大型化，微小的事故 可能会造成重大影响， 而且一旦发生事故就是容易造成群死群伤