自我目标管理与激励.pptxVIP

自我目标管理与激励;名人名言;同意吗？;问题一;关于“身与心”;;目标与目的关系;故事发生的地点;查德威克失败给我们的启示;一壶“水”的诱惑;目标的力量;什么是目标？;个人目标;理解自我目标管理;清晰的目标;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;人们为什么不设定目标;设定目标的十大好处;设定目标的范围;事业目标;财富目标;家庭生活目标;学习成长目标;人际关系目标;健康休闲目标;制定目标以终为始;;三组人分别向十公里以外的三个村子步行。 第一组不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只是跟着向导走。刚走了两三公里就有人抱怨，走了一半时有人几乎愤怒了，甚至坐在路边不愿走了。而且越往后走情绪越低落。 第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验妒忌行程、时间。走了一段路后，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程”。于是大家又向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很漫长。 第三组人不仅知道村庄的名字、路程，而且知道公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐，行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，很快，他们就到达了目的地。;;酝酿目标;酝酿目标（续）;分析目标;制定实现目标的期限;分析你的起始点;确认实现目标的障碍;寻找支持;将目标视觉化;;《如何募捐700万美元》;人生目标金字塔;个人年度目标金字塔;目标金字塔的理解;如何分解目标;1. 规划你的人生蓝图表;47;试试看;2. 设定你的中期和近期目标;;4. 把年度目标拆分到月;目标达成的两大方法;心在远方，路在脚下;重要提示;目标管理的小结示意图;;理解自我激励; 1949年，一位24岁的年轻人充满自信地走进了美国通用汽车公司，应聘做会计工作。这位年轻人来通用应聘只是因为父亲告诉他，通用汽车公司是一家经营良好的公司，同时，父亲建议他可以去看看。于是，这位年轻人就来了。 　　在面试的时候，这位年轻人的自信给面试他的助理会计检查官留下了深刻的印象。当时，通用公司只有一个会计的名额，面试官告诉这个年轻人，竞争这个职位的人非常多，而且，对于一个新手来说，可能很难立即胜任这个职位的工作。但是，这个年轻人根本没有认为这是一个困难，相反，他认为自己完全可以胜任这个职位，更重要的是，他认为自己是一个善于自我激励、自我规划的人。 　　正是由于年轻人具有自我激励和自我规划的能力，他被录用了！录用这位年轻人的面试官这样对秘书说：“我刚刚雇佣了一个想成为通用汽车公司董事长的人！”这位年轻人就是罗杰?史密斯，从1981年以来，他一直担任通用汽车公司的董事长。 　　罗杰在通用汽车公司的一位同事阿特?韦斯特这样评价他：“在与罗杰合作的一个月当中，他不止一次地告诉我，他将来要成为通用的总裁。”;三个建筑工人的故事;故事与调查;自我激励的作用;何时需要自我激励;自我激励的方法;自我语言激励;自我语言激励（续）;伟人、名人的名言激励;伟人、名人的名言激励（续）;自我激励的几种心理训练;自我激励的四个小动作;自我激励的四个小动作;警 语;寄 语;