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实用文档 PAGE 文案大全 实用文档 文案大全 编号： 江西新华发行集团有限公司 员 工 手 册 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 总 则 2 第一章 公司概况 2 1.1 公司简介 2 1.2 组织架构 4 1.3 新华文化 5 第二章 入职指引 5 2.1 员工招聘与录用 5 2.2 员工试用与转正 6 第三章 基本制度 7 3.1 员工行为规范及工作礼仪 7 3.2 卫生评比制度 10 3.3 考勤管理制度 11 3.4 差旅制度 14 3.5 奖励与处罚 19 第四章 薪酬分配与绩效考核 21 4.1 薪酬结构 21 4.2 岗位薪级及档次的确定 22 4.3 岗位工资的确定与调整 22 4.4 绩效薪酬的考核与调整 24 4.5绩效考核的管理 25 第五章 员工培训 28 第六章 晋升或调薪 28 第七章 劳动合同与离职手续 29 7.1 劳动合同 29 7.2 合同的解除和终止 29 7.3 离职交接手续 31 第八章 沟通与申诉 32 第九章 职业道德规范及保密条例 33 9.1 职业道德规范 33 9.2 保密条例 34 第十章 附则 34 总 则 江西新华发行集团有限公司是全体员工的工作场所、精神家园，是全体员工展示个人才华和智慧、实现个人抱负和理想的舞台，公司员工应具有敬业精神、竞争意识和效益观念。为规范员工的工作行为，提高工作效益，促进企业文化建设，特制订本手册，希望全体员工认真学习、自觉遵守、严格执行，作为我们共同事业取得成功的保证。 第一章 公司概况 1.1 公司简介 江西新华发行集团有限公司，是按照中宣部、新闻出版总署有关出版发行体制改革的要求，在江西省新华书店及全省93家设区市、县新华书店的基础上于2006年组建成立的，负责对全省设区市、县新华书店人、财、物进行统一管理，并承担国有资产保值增值任务，是江西省规模最大、实力最强的出版物发行企业，拥有国家新闻出版总署颁发的出版物总发行资质。 近年来，江西新华发行集团积极实施“挺主业、调结构、强管理”的发展战略，在做精、做优出版物发行主业，保持在江西省出版物市场的龙头企业地位的基础上，充分利用新华书店的品牌、网络、资金优势，积极延伸产业链，拓展相关多元经营业务，相继进入数码产品销售、文教用品销售、物流配送、投资、户外广告、电子商务、文化资产开发等领域，极大拓宽了产业发展空间，连续多年实现较快、健康的发展，集团的销售利润率、净资产收益率、国有资产保值增值率连续多年稳居全国同行业前列。2012年，江西新华发行集团实现销售净收入51.12亿元，较上年增长20.94%；实现利润4.02亿元，较上年增长33.11%,在全国同行业总体经济规模综合排名中名列第6位。近几年来，江西新华发行集团一直把物流产业作为下一步重点拓展的产业，在做好出版物主业物流的前提下，积极拓展三方物流业务。2012年，集团的物流产业收入超过6亿元，是目前全国同行业物流产业规模最大的企业。 在产业发展不断壮大的同时，江西新华发行集团的精神文明精神也取得了丰硕的成果，蝉联第一届、第二届“中国出版政府奖”，获得“全国新华书店精神文明示范单位”、“全国新华书店系统先进集体”、“首届全国新闻出版行业文明单位”、“全国新闻出版系统先进单位”、“全国先进物流企业”等一系列荣誉称号。 1.2 组织架构 1.3 新华文化 新华文化主要体现在一种精神，一个理念，两种能力，六大战略上。这就是： 艰苦奋斗，拼搏向上，爱岗敬业，服务奉献的新华精神。 五年企业靠人格魅力，十年企业靠制度管理，五十年企业靠文化建设的文化理念。 强化主业、多元经营、细化管理、科技创新、人才兴企、和谐发展的六大发展战略。 重点培养市场营销能力，资源开发能力。 第二章 入职指引 2.1 员工招聘与录用 2.1.1 招聘 1．公司根据工作需要公开招聘，经面试和必要的考试，择优录用应聘者。 2．公司在职员工可以通过内部招聘调到新的岗位。 2.1.2 录用程序 1．部门负责人按需求提交《招聘申请表》，人力资源部审核，上交总经理签批。 2．人力资源部进行初步筛选后，和用人部门负责人共同进行招聘面试。 （1）人力资源部和用人部门根据岗位要求对应聘人员进行初选面试，应聘人员要符合岗位任职条件方可进入复试。 （2）初试合格的，由分管领导复试，签署复试意见。总经理也可以参加复试。 （3）通过复试的由人力资源部审核，上交总经理签批。