杜建清“三育人”先进事迹材料.doc

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杜建清“三育人”先进事迹材料 杜建清,男,教师,中共党员。2003年2月起在丽水职业技术学院工作至今,现担任丽水职业技术学院后勤服务有限公司总经理。杜建清同志在学院工作14年来,一直担任一线的教学、学生宿舍管理、学院后勤管理、思想教育等工作,在工作过程中兢兢业业,在“教书育人、管理育人、服务育人”为主题的“三育人”工作,表现出色,在学院师生中取得良好口碑,育人成果显著。其主要业绩如下: 一、注重教学改革,提升学生创新与实践能力 杜建清在机电分院担任电子信息专业的《电子技术》、《现代电子技术》课的理论和实践教学工作。为了突出培养高职学生动手能力强的特点,从2008年起在电子技术课教学过程中积极探索教学改革,尝试项目化教学,增加学生课堂上的动手时间,将理论教学和实践教学有机的融合在一起,以任务驱动贯穿始终,将“教、学、做”结合在一起。 在课堂教学中采用了启发式、讲课、讨论、演示、自学等多种教学方法。学生掌握了理论知识同时,也提高了实际动手能力。 在完成课内教学同时,为了拓展部分成绩较好同学专业知识,杜建清参加了电子信息专业组的“教学改革、科研服务、特色培养三位一体提高学生实践创新能力的探索与实践”项目中,用课余时间下到实验室,指导学生,提高学生的专业技能和专业素养,在历年全国、全省大学生电子竞赛中取得了较好的成绩,其中“教学改革、科研服务、特色培养三位一体提高学生实践创新能力的探索与实践”项目获得了学院的教学成果奖。 积极进行课程建设。在多年的教学过程中,积累了丰富的教学经验,并能将之运用于课程建设和日常教学中。2009年4月,主持《数字电子技术》院级精品课程获得立项,并于2010年4月顺利通过验收; 2013年2月,主编教材《现代电子技术》在科学出版社出版。 二、加强后勤管理,完善育人后勤保障体系 自担任后勤服务公司总经理的职务后,杜建清对后勤服务公司的机构设置进行调整,把下设机构由原先的办公室、宿管科、膳食科、物业科调整为综合服务办、膳食服务中心、工程维护与公共卫生管理组、学生社区服务组、校园水电服务组、医疗服务组六个小组。同时,明确职工的工作岗位职责,加强对员工考核,实施日签到制。最后,制订后勤管理和服务中的工作流程和办事流程,提高学院后勤服务水平。从机制上确保学院后勤管理工作及时到位。 在后管理中,杜建清带领团队,为师生办了一系列的实事与好事 1.完成公寓标准化建设工作。 我院开始公寓标准化建设工作从2012年起历时三年,14年是通过验收的最后一年,我和后勤全体员工加班加点,对照标准加快学院寝室硬件建设,精心准备验收材料,在14年11月份我院顺利通过公寓标准化建设工作的验收。在公寓标准化建设期间完成的工作有:第—,配合基建处完成新建第26幢宿舍楼室内设备的采购,确保新楼在新生报到之前投入使用。第二,利用暑期时间对学院第21、23、24幢公寓楼进行了改造。第三,对照公寓标准化建设要求,配齐各幢公寓楼的硬件设施。第四,分解公寓标准化建设工作各项子任务到各部门。第五,书写自评报告和制作PPT,准备各项佐证材料。 补漏工作落到实处。利用这两年暑期时间,补漏修理了15幢教学楼、12幢实训厂房等建筑物,共计面积13525.73平方米,檐沟692米,学院房屋长期漏水问题得到了解决。   3.实现学院学生寝室空调全覆盖。在两年时间内,为学生寝室安装空调1100多台,解决了学生夏天学生寝室酷热难当难题,改善了学生的住宿条件。 公共浴室竣工验收。为有效解决学生寝室内空气源热水器洗澡不能满足学生要求的问题,学院投入五十万元在学院内建造一处公共浴室,本人利用暑期黄金时间主持建造公共浴室,浴室已于15年12月完工正式对师生开放。 经营樟树脚茶摊。为提高学院社会效益,后勤管理处在校门口设立了樟树脚茶摊。茶摊在学院宣传部、信息设备处、团委等部门的支持下,经过茶摊命名、建立后勤管理处微信公众号、发布众筹信息、选址,购买材料和设备等环节,于2015年7月1日至10月8日期间正式营业。樟树脚茶摊由我院发起众筹,每天从上午9时到下午5时向过往路人免费提供茶饮。本次众筹项目持续时间共计99天,项目实践开销经费22788元,向社会各界众筹经费4835元,500多人次参与本次众筹活动。市民参与热度高,每天平均有500多人光顾茶摊。这一爱心项目,在社会取得了不错的反响。 6.在教学楼安装热水器。为解决学生和教师“饮水难”问题,在教学楼安装了11台步进式热水器,受到了全院师生的点赞。 7.开发网上报修系统和手机APP报修。为提高生零星维修效率,方便全院师生零星维修的报修,相继开发了网上报修系统和手机APP报修平台,并先后投入使用。 8.整改学院食堂的经营模式,办师生满意的食堂。首先整改食堂的经营模式,学院第一食堂和第三食堂面向社会公开招投标,由中标公司负责装修经营,调整

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