DISC在团队管理中的应用.docVIP

DISC在 团队管理中的应用给团队里各种性格的人安排相应的工作才可以把团队功能发挥到最大。比如你让一个高‘I’的人去做数据分析就是放错位置了。如果你的团队里有高‘I’的人，他们可能更适合做公司对外的关系处理，‘I’值高的人做事从感情的角度出发，更适合和人打交道。和‘I’值完全相反的‘C’值高的人可能更适合负责公司里的技术和需要分析的工作，比如财务和工程师。而‘D’型高的人可能更适合做管理者，他们具备强责任心并且喜欢解决问题。和‘D’完全相反的‘S’值高的人则更适合在团队中做助力或者客户服务，他们很愿意付出自己来成全团队的成功，不在乎 个人英雄主义。同样反过来说，做为员工也应该了解自己老板的性格，否则沟通起来就是 牛头不对驴嘴，‘C’值高的上司要的是详细的数据和方案，你给他打包票，说没问题，这只会让上司对你反感。你和‘I’值高的上司说具体的数据，各种分析，各种报告，也许你上司在听，但是绝对左耳进，右耳出，完全听不进去。所以当你了解领导的性格之后，再去按照领导喜欢的方式去沟通就简单多了。