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项目进度计划管理规定
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总则
为规范集团项目开发进度计划管理,增强计划的指导性和严肃性,更好的指导企业的各项开发经营活动,保证集团战略目标的实现,集团企业管理中心在多方调研的基础上,特制定本规定。
各区域、地区及项目公司,应严格按照本体系文件,组织相关人员及时进行计划的编制、调整与执行汇报活动,以团结各部门和相关责任人,统一思想,提高工作效率。
企业管理中心将根据本管理规定,对各地区公司的计划管理情况进行考核。
计划管理体系
集团进度计划管理采用分级管理的模式,即集团关注节点计划、总控计划以及专业线计划三个层级;其中关注节点计划是纲领性计划,为集团年度经
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
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